Повышение производительности труда на Вашем предприятии

Управляющий директор ОАО «Глазовский завод Металлист» Подгорнов Константин Александрович

Консультант Смирнов Сергей Леонидович осуществлял обучение основам организации труда, формировал навыки взаимодействия между службами и подразделениями предприятия. Прививал навыки командной работы, добивался того, чтобы способы решения возникающих проблем разрабатывались самостоятельно, без использования готовых решений с его стороны. Обучил различным инструментам, используемым при организации производства, в том числе и оценке персонала, кроме того, предоставил соответствующие формы для практического применения. При этом основной упор в его деятельности был направлен на производственную службу, где последовательно используя хронометраж на рабочих местах, выявляя узкие места и находя последующее приемлемое решение, удалось достигнуть существенных успехов в увеличении производительности труда: рост выработки основных рабочих за 9 месяцев составил 12%.

В процессе работы удалось оптимизировать маршруты движения деталей; уменьшить количество претензий по качеству; унифицировать, сократить номенклатуру входящих материалов и деталей, что позволило гарантированно уменьшить сроки выполнения заказов.

В итоге все это позволило увеличить объем производства и объем маржинальной прибыли по проблемной продукции «Вентиляционное оборудование» на 60% за 9 месяцев работы над проектом. Срок окупаемости затрат на проект, в том числе на консалтинговые услуги, составил 6 месяцев.

Генеральный директор ООО «Истмаш?» С.Е.Пашинин:

Предпринятые совместные усилия позволили:
1. Значительно улучшить систему организации производства;
2. Правильно организовать рабочие места;
3. Доукомплектоваться необходимым оборудованием и инструментом;
4. Отработать практические навыки в планировании и подготовке производства;
5. Приступить к созданию научно обоснованной системы нормирования работ;
6. Укрепить систему мотивации труда производственного персонала;
7. Внедрить на практике систему рационализаторских предложений;
8. Снизить потери рабочего времени и повысить производительность труда по предприятию в среднем в 2 раза.
9. Выявить слабые участки и места, спланировать перспективы по их устранению.

Генеральный директор ОАО «Гпазовская мебельная фабрика» К.Ф. Касимов:

При разработке проектов линейными руководителями были использованы новые инструменты:
1. алгоритм анализа и совершенствования процессов производства;
2. анализ организации рабочих мест;
3. анализ эффективности использования оборудования;
4.виды процессов относительно средств труда, человека и предмета труда;
5. процедура по выявлению и устранению нежелательных явлений;
6. порядок подачи и внедрения рационализаторских предложений.

За период проекта проведено обучение, разработаны, защищены и находятся в стадии апробации и внедрения 21 проект улучшений на рабочих местах, цехах, службах, охватывающие все основные направления деятельности предприятия. Выявлены и находятся на стадии внедрения резервы повышения выпуска продукции фабрики на 20%, за счет перераспределения рабочего времени на раскроечных центрах и внедрения мероприятий по повышению коэффициента использования оборудования на участках кромкообпицовочных и присадочных станков.

Генеральный директор ОАО «ПТПА» А.А. Чернышев:

Разработанные ПОД руководством эксперта проекты презентованы дпя руководителей и специалистов подразделений, что позволило в наглядной форме отразить актуальность изложенной темы на практике И оценить эффективность методов системы научной организации труда” Предположительный экономический эффект от разработанных мероприятий по проектам составляет около 10 млн. руб. в месяц.