Корпоративный тренинг «TWI Training Within Industry — Обучение на производстве»

Тренинг основан на легендарной программе обучения TWI, главная цель которой — обучение руководителей техникам постоянного улучшения

Факты об эффективности программы TWI

• Программа обучения, которая практически в неизменном виде используется на TOYOTA и является методологической основой KAIZEN
• 86% предприятий, внедрившие TWI, подтвердили улучшение более чем на 25% в эффективности производства, сокращении сроков обучения и качества продукции
• Более 20 000 000 обученных специалистов по всему миру

Для вас обучение по программе TWI — это производство большего количества качественной продукции за короткий срок, благодаря более эффективному использованию рабочей силы, оборудования, материалов

Отзывы участников корпоративного тренинга TWI «Обучение в промышленности» на предприятии «УМПО»
(для воспроизведения видео кликните по картинке):

При подготовке этого тренинга использована оригинальная программа «TWI Training Within Industry — Обучение на производстве», дополненная всеми необходимыми учебными и вспомогательными материалами.

Программа корпоративного тренинга TWI это:

Отработанная десятилетиями программа и алгоритм обучения

Пять 10-часовых учебных курсов — целых 794 страницы бесценной информации из зарубежных первоисточников (тщательный авторский перевод):

• Курс «Рабочий инструктаж»
• Курс «Улучшение методов работы»
• Курс «Рабочие взаимоотношения»
• Курс «Решение проблем»
• Курс «Разработка программ обучения»

Подробные чек-листы по оценке профессионального уровня инструктора

Формы функциональной обеспеченности производства

Программа развертывания обучения по всем уровням управления

Возникли вопросы? Позвоните +7(921) 317-71-50 или напишите на ncp-russia@bk.ru

В ходе тренинга TWI вы познакомитесь с передовыми методиками и получите реальные практические навыки, которые могут быть использованы конкретно на вашем предприятии

На тренинге  Вы подробно узнаете Все об учебных курсах:

JI – Рабочий инструктаж – методика быстрого обучения сотрудников тому, как выполнять операцию правильно, осознанно и не подвергая себя опасности.
JM – Методы работы – система совершенствования методов выполнения операций, позволяющая изготавливать большее количество качественной продукции за меньшее время, эффективно используя имеющиеся трудовые ресурсы, оборудование и материалы.
JRT – Рабочие взаимоотношения – принципы руководства сотрудниками, позволяющие предотвращать проблемы и эффективно решать уже возникшие с помощью научного, чётко прописанного метода.
PD – Разработка программ Разработка обучающих планов для удовлетворения конкретных потребностей предприятия

Освоив навыки тренинга Вы сможете разработать на своем предприятии Систему обучения:

• Сократить сроки обучения рабочих специальностей
• Повысить качество продукции
• Повысить производительности труда
• Сформировать навыки разработки программ развития бизнеса через формирование профессиональных компетенций
• Научиться методам ускоренного обучения на рабочем месте на принципах «Training Within Industry» (TWI);
• Сформировать навыки разработки программ производственного обучения на основе анализа функциональной обеспеченности производства и  нежелательных явлений.
• Обучить навыкам производственным отношений
• Сформировать навыки производственных улучшений

Результаты для предприятий. Компании внедрившие программу TWI:

• 86%  компаний увеличили производительность более чем на 25%
• 100% компаний сократили  сроки обучения более чем на  25%
• 88%  компаний зафиксировали Экономия рабочего времни свыше 25%
• 55% компаний Сократили потери на отходы более чем на 25 %
• 100% компанийй зафиксировали Сокращение жалоб более чем на 25%

Программа тренинга
«TWI Training Within Industry — Обучение на производстве»

1. Предпосылки Построения корпоративной системы обучения и развития.                      TWI – методическая основа производственной системы TOYOTA и KAIZEN

• Предприятие как система. Человек – главный, единственный активный элемент производственной системы.
• Почему Важна Система  развития персонала.
• Требования к современному руководителю.  Почему руководителю необходимо владеть навыками проведения обучения.
• Влияние методов обучения на производство, качество продукции, безопасность и снижение затрат.
• Критерии оценки эффективности системы обучения

2. JI Рабочий инсруктаж

• Определение проблем на рабочем месте
• Демонстрация неэффективных методов обучения
• Традиционное наставничество неэффективный метод обучения
• Четырехступенчатый метод рабочего инструктирования TWI

Практика: Проведение обучения с использованием четырех шагового метода
Если работник не научился –инструктор не научил

• Как подготовиться к проведению инструктирования:
• Определение потребности в обучении. Анализ функциональной обеспеченности  производства на основе матрицы компетенций.

Практика: Анализ функциональной обеспеченности  производства

• Разбивка рабочих процессов на элементы;

Практика: Разбивка рабочих процессов на операции

3. JM Методы работы

• Три основных классификации работ
• Четыре ступени совершенствования методов работы

Шаг 1. Разделите работу на составные элементы
Шаг 2. Исследуйте каждый элемент
Шаг 3. Разработайте новый метод
Шаг 4. Примените новый метод

Практика: Выполнение упражнений по анализу и разработке улучшений в производственных операциях и потоках, решения проблем. Разработка нового метода процессного решения

4. PD Разработка программ

Шаг 1: Выявить производственную проблему
Шаг 2: Разработать конкретный план
Шаг 3: Ввести план в действие
Шаг 4: Проверить результат

Практика: Разработка обучающих планов для удовлетворения конкретных потребностей предприятия 

5. JRT Рабочие отношения

• Работа с людьми и за счет людей. Отношения руководителя с другими людьми
• Восприятие каждого человека как личности
• Основы хороших взаимоотношений
• Проблемы руководителя команды
• Предотвращение проблем с помощью методов TWI
• Применение метода 4-х шагов
• Четыре ступени производственных отношений
  • Ступень 1. Соберите факты
  • Ступень 2. Всё взвесьте и принимайте решение
  • Ступень 3. Действуйте и принимайте меры
  • Ступень 4. Отслеживайте результат

Регламент проведения:

• Продолжительность 3 дня (24 часа), с 9.00 до 17.00;
• Проводится в оборудованной учебной аудитории (экран, мультимедиа-проектор, флипчарт) и на производственных участках предприятия

Формат проведения:

• Короткие лекции, примеры из практики
• Практические задания на производственных участках
• Разборы вопросов участников

Раздаточные материалы:

• Папка с материалами практикума (более 170 слайдов), методики, примеры внедрения

Выдаваемые документы:

• Сертификат

Вы сформируете навыки

• В оценке уровня функциональной обеспеченности производства
• Разбиение трудовых операций на этапы
• В разработке  производственных конспектов
• В составлении плана обучения
• Проведение четырех шагового метода обучения
• В  разработке обучающих планов для удовлетворения конкретных потребностей предприятия
• В формировании система совершенствования методов выполнения операций
• Вы  научитесь разрабатывать предотвращать проблемы и решать  уже возникшие

Посмотрите Отзывы тех, кто уже прошел тренинг «TWI Training Within Industry — Обучение на производстве»
(для воспроизведения видео кликните по картинке):

Чтобы заказать проведение тренинга TWI на вашем предприятии, позвоните +7(921) 317-71-50, напишите на ncp-russia@bk.ru, либо прямо сейчас заполните и отправьте форму запроса: