Начальнику производства
Кто хочет делать дело – ищет средства,
кто не хочет, ищет причины
Не смотря на то, что именно Вы и Ваши люди делаете деньги на предприятии, недоработки обеспечивающих служб выливаются в проблемы на производстве, в цехах, на рабочих местах.
И проблема эта системная:
- Во первых никто кроме Вас на предприятии не понимает этого, а только перекладывают ответственность на Вас за невыполненные сроки, за низкое качество, короче, за все, что происходит на предприятии
- и никого не волнует что отдел закупок не вовремя поставил металл, да еще не того качества,
- технологи не подготовили документацию,
- отдел персонала не обеспечил необходимое количество сварщиков (токарей, сборщиков),
- да еще как назло сломался раскроечный центр и детали для ремонта надо ждать 2 месяца,
- слесари вторую неделю чинят мостовой кран и им насрать, что срывается план сдачи заказа, и предприятие будет нести штрафные санкции,
а Начальника производства в очередной раз отмутозят на планерке и лишат премии.
Можно бесконечно продолжать описывать реалии производственной деятельности постсоветского периода,
Но Что делать?
Риторический вопрос
Может подумать, как поставить все с головы на ноги?
Как сконцентрировать усилия всех служб НЕ на выполнение локальных задач,
а на добавление ценности продукции, за которую клиент нам платит деньги?
Как, в конечном итоге побудить коллег по процессу взять ответственность за их задачи на себя?
На этом сайте есть много полезного материала, но для этого случая решение одно
ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
