Повышение производительности труда

Начальнику производства

Кто хочет делать дело – ищет средства,
кто не хочет, ищет причины

Не смотря на то, что именно Вы и Ваши люди делаете деньги на предприятии, недоработки обеспечивающих служб выливаются в проблемы на производстве, в цехах, на рабочих местах.

И проблема эта системная:

  • Во первых никто кроме Вас на предприятии не понимает этого,  а только перекладывают ответственность на Вас за невыполненные сроки, за низкое качество, короче, за все, что происходит на предприятии
  • и никого не волнует что отдел закупок не вовремя поставил металл, да еще не того качества,
  • технологи не подготовили документацию,
  • отдел персонала не обеспечил необходимое количество сварщиков (токарей, сборщиков),
  • да еще как назло сломался раскроечный центр и детали для ремонта надо ждать 2 месяца,
  • слесари вторую неделю чинят мостовой кран и им насрать, что срывается план сдачи заказа, и предприятие будет нести штрафные санкции,

а Начальника производства в очередной раз отмутозят на планерке и лишат премии.

Можно бесконечно продолжать описывать реалии производственной деятельности постсоветского периода,

Но Что делать?

Риторический вопрос

Может подумать, как поставить все с головы на ноги?
Как  сконцентрировать усилия всех служб НЕ на  выполнение локальных задач,
а на добавление ценности продукции, за которую клиент нам платит деньги?

Как, в конечном итоге побудить коллег по процессу взять ответственность за их задачи на себя?

На этом сайте есть много полезного материала, но для этого случая решение одно
ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ


Hide me
Подпишитесь и получите книгу о Методах повышения производительности в подарок
Show me