Повышение производительности труда

Собственнику предприятия

Проверенные способы повышения производительности труда и прибыли предприятия

Один из собственников бизнеса мне написал:
«…Невооруженным взглядом вижу резервы в банальной организации рабочих мест и расстановке оборудования, но в связи с текучкой руки не доходят. А ведь знаю, что теми же руками смогли бы делать в два раза больше и быстрее.
Плюс, у нас есть пара крупносерийных однотипных изделий – там запасы производительности огромные, и оптимизировать серию гораздо проще…»

Знакомая ситуация?

Вы уже сегодня, ощущаете давление рынка, конкурентов, хронически недополучаете прибыль, фиксируете снижение стоимости компании, и чувствуете снижение доли рынка. Самое неприятное, что ситуация выходит из под контроля и неуправляема. Что делать? Продолжать попытки реанимировать предприятие или зафиксировать убытки и продать бизнес?

При детальном рассмотрении, проблемы проявляются в виде:

    • срыва сроков выполнения заказа;
    • претензиям по качеству;
    • появления неоправданных потерь;
    • низкой квалификацией рабочих;
    • разобщенностью подразделений;
    • устаревшего оборудования;
    • равнодушным отношением сотрудников к улучшениям.

и такое ощущение, что проблемы существуют и живут сами по себе и что уже ничего не сделать.

Прилагаемые усилия улучшить деятельность фирмы не приносят желаемого результата, многочисленные семинары которые посещают сотрудники, приносят лишь обрывочные знания, междоусобная «война» между отделами приводят к еще большей деградации бизнеса и ощущению безысходности.

В Германии, в Италии… На том же оборудовании производят в 3-4 раза больше…

Кажется, еще немного и то, что строилось с таким трудом, неимоверными усилиями годами, рухнет под безынициативностью работников, высокой текучкой и постоянным давление внешней среды…

Как добиться лучших результатов?

Чем успешные компании отличаются  от не успешных?

Неуспешные – терпят неудачу, а успешные учатся, как достигнуть успеха

И достигают в процессе улучшений как минимум таких результатов

На этом сайте я собрал для Вас и более того, проверил на практике методы повышения производительности труда, которые используют ведущие компании мира.

 — Благодаря Сергею Смирнову мы увеличили объем производства, и объем маржинальной прибыли по проблемной продукции «Вентиляционное оборудование» на 60% за 9 месяцев. Срок окупаемости затрат на проект, в том числе на консалтинговые услуги, составил 6 месяцев.

Управляющий директор ОАО «Глазовский завод Металлист» К. А. Подгорнов

Если Вас интересуют вопросы повышения производительности труда, прибыли, Вы попали  правильно.

Здесь Вы найдете все инструменты для решения Ваших  задач

И уже Вам выбирать, повысить эффективность своего бизнеса или нет

ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ


Hide me
Подпишитесь и получите книгу о Методах повышения производительности в подарок
Show me