Хотите повысить производительность труда и прибыль Вашего предприятия без инвестиций?

Здесь вы найдёте БЕСПЛАТНУЮ информацию, гарантированно работающие методы, которые сэкономят вам месяцы на пути к высоко конкурентному предприятию, повышению производительности труда и стабильному росту прибыли на Вашем предприятии

Для собственников, директоров, начальников производств, мастеров, бригадиров, рабочих, консультантов, тренеров, наставников, и просто образованных людей – возможность помогать реальным людям в формате передачи знаний развития производства вместо безынтересной работы в офисе, постоянном тушении пожаров и при этом с чистой совестью зарабатывать достойные деньги и удовлетворять потребности клиентов.

Ваш жизненный опыт НУЖЕН стране, миллионам Россиян, чтобы выпускать больше качественных товаров, помочь нашим предприятиям сдвинуться с мёртвой точки в  области повышения качества жизни и благосостояния,  в которой вы обладаете наибольшей компетенцией.

Знаете ли вы, почему Россия отстает по производительности в 3-4 раза и  развивается так медленно? Потому что талантливые ученые    А.К. Гастев, П.М. Керженцев, А.А. Богданов, О.А.Ерманский    были репрессированы и Российская школа организации труда была заменена на мобилизационно–гулаговский стиль управления.  Нарушилась связь и преемственность поколений.  В вузах страны преподаются методы организации труда 50-летней давности. Именно поэтому наши  талантливые люди не могут раскрыть весь свой потенциал, а мировое лидерство остаётся лишь мечтой. Отсутствием необходимых знаний и навыков мы ограничиваем не только себя, но и людей, которые так и не могут улучшить свое предприятие. Директора, организаторы производства просто не владеют знаниями о том, как преуспеть в своей профессии.

Эти знания перед вами.

Книга “Практические методы повышения производительности труда на Вашем предприятии” (Сергей Смирнов)

 Эта книга о том, как повысить производительность труда и прибыль на Вашем предприятии.

Возможно, это недостающее звено для качественного рывка Вашего бизнеса в повышении конкурентоспособности и лидерству.

• Эта книга для собственников. Которые намерены существенно повысить прибыльность бизнеса и свои доходы.
• Эта книга для  директоров предпритий . Для людей, которые планируют совершенствовать свои управленческие навыки, добиться выдающихся результатов и повысить свою стоимость на рынке труда.
• Эта книга для всех, кто хочет работать с людьми и нести знания накопленные мировым сообществом в области повышения производительности труда.
• Эта книга для успешных людей. Для тех, кто не только готов читать книги, но и превращать свои знания в действия, а действия в результаты, а затем работать с платными клиентами.

Сергей Смирнов

МОЖНО ЛИ ОСВОИТЬ ИСКУССТВО ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НЕ ЗАКАНЧИВАЯ MBA?

Прочитайте книгу и поймёте, насколько это просто!

Знаете, в чём секрет высоких заработков
и постоянного потока клиентов?

Секрет заключается – в понимании производства как системы, которая основана на четких алгоритмах взаимодействия. Это практичный научный подход по анализу системы, освоив который Вы сможете улучшать любые рабочие системы.

Вы сможете изучить эти методы. Которые в сумме дают гарантированный результат. И вы увидите, как ряд сильных решений, собранных вместе, превращается в ответ на главный вопрос:

Как повысить производительность труда на Предприятии.

Содержание книги

Введение
«Очевидно, мы, русские, что-то тратим впустую»
Эквивалент производительности в России
Эквивалент производительности в Америке
Ресурсы России и эффективность их использовании

1.    Повышение производительности труда.
1.1.   Что пишут классики
1.2.   Какая производительность нам нужна?
1.3.   Двойственная природа производительности
1.4.   Эффективность предприятия
1.4.1. Двойственная природа производительности
1.4.2. Сколько стоит рабочее время?

2.    Немного теории
2.1.   Рабочая система
2.2.   Рабочие системы различного уровня
2.3.   Декомпозиция процессов и операций
2.4.   Цикл Деминга. Процесс непрерывных улучшений
2.5.   Закон наименьших или Закон слабого звена
2.6.   Когда менеджеры добавляют ценность?

3.    Практические методы повышения производительности
3.1.   Сбор информации
3.2.   Скорость реакции системы на изменения
3.3.   Функциональная разобщенность
3.4.   Производительность оборудования
3.5.   Анализ производственного процесса
3.6.   Анализ качества
3.7.   Анализ организации рабочих мест
3.8.   Анкета
3.9.   Анализ движения материальных потоков
3.10. SWOT – анализ

Заключение.

Кто в фирме будет повышать производительность?

Отчего зависит успех?

Заполните форму для того чтобы получить книгу прямо сейчас: