Отзыв о прошедшем онлайн – семинаре “Скрытые возможности повышения производительности труда и прибыльности вашего предприятия 30% +”

12 сентября 2012г прошел online — семинар «Скрытые возможности повышения производительности труда и прибыльности вашего предприятия 30% +» . Это был мой первый опыт проведения семинара такого формата, читайте отзывы тех, кто принял участие:

Очень интересно было поучаствовать в открытом семинаре. Поразило то, что тема, которую поднял Смирнов Сергей Леонидович во-первых, носит ярко выраженный авторский характер, во-вторых преподносится очень легко и интересно, и в третьих — имеет простоя прикладное применение.

После семинара возникает ощущение, что надо срочно приступать к выполнению рекомендаций, услышанных на семинаре.

По крайней мере, мы должны избавиться от того позора для России, что у нас производительность труда в 3-6 ниже, чем в развитых странах. Все-таки, как-то не очень хочется быть банановой республикой…
Литвинов Александр Иванович — зам. директора по экономике ООО «Рассвет» (производство продуктов холодной заморозки), г. Новосибирск.

Сегодня , 12 сентября 2012г, я присутствовал на вебинаре Сергея Смирнова «Повышение производительности труда, как важнейший фактор повышения прибыли».
В первую очередь, хочется отметить выбранную тематику вебинара. Думаю, это очень точное попадание в наиболее слабое место большинства наших компаний – производительность труда, эффективность деятельности.

В настоящее время, очень мало реальных экспертов в этой тематике, потому что здесь необходимы не только теоретические навыки, но и серьезный практический опыт.
Поэтому, мало кто отважится в это сфере работать, да еще и на предприятии с персоналом. Сергей Смирнов отважился.. и считаю довольно успешно.

Тематика вебинара раскрывалась очень лаконично, простыми и доходчивыми словами, подкрепленными интересными фактами из истории. В течение всей встречи поддерживалась обратная связь, можно было выражать свои суждения.

Для себя я получил немало практически необходимых данных, получил ответы на интересующие меня вопросы, связанные именно с эффективностью деятельности, не только персонала, но всей рабочей системы.

Сергей, благодарю тебя за эту продуктивную встречу, буду рад получать от тебя информацию. Пожелание: Хотелось бы, что бы регламент соблюдался, это позволит избежать нервозности и позволит более четко планировать свое время.
Спасибо коллега! Работнев Виктор. Бизнес-консультант, эксперт систем качества.
 

Сергей, спасибо Вам огромное за семинары! Доходчивое изложение материала, интересный материал (особенно по modapts).

Отдельное спасибо за то, что Вы их повторили в вечернее время, так как среди рабочего дня на 2 часа отвлекаться особо не можешь.

А сейчас по каждому семинару: “Скрытые возможности высокой производительности Вашего предприятия”. Так как с бережливым знакома не первый день, а насколько мне показалось, то этот семинар именно рассчитан на людей, которые что-то где-то слышали, но хотят узнать о этой системе организации производства побольше и разложить начальные знания о бережливом по полочкам.

Поэтому как-то попыталась абстрагироваться от имеющихся знаний и оценить сам семинар и способ преподнесения информации. Мне кажется, для того чтобы начать формировать понимание бережливого производства, этот семинар подходит отлично!!!

Основные понятия о ценности и потерях были изложены доходчиво и понятно, ко всему прочему были “разбавлены” рассказами из истории становления бережливого, хотя не только бережливого, но и ТОС.

Для себя вынесла два шаблона по решению проблем и лист анализа работы, которые возможно в немного изменном виде, попробую предложить использовать у нас.

TWI. Так как для нашего предприятия проблема обучения теперь стала своеобразным узким местом, хотя вернее сказать, недостаточное образование персонала (не их вина, просто требований при приеме на работу нет и предприятие не считает нужным вводить их или обучать персонал).
Поэтому иногда сейчас нужно обучать пользоваться Word или Excel, не говоря уже о бережливом.
Так как чаще всего теперь обучаю я, то для меня этот семинар был just-in-time и хотелось узнать об мировых подходах к этому вопросу и “свиснуть” что-нибудь для себя.
Ожидания полностью оправдались, хотя на самом деле, еще раз пару надо пропустить материал через себя, поэтому что как Вы говорил, эта информация не для двух часов, а для нескольких дней, поэтому и пугало иногда огромное количество материала.

Особенно заполнился график-сравнение эффективности при обучении с отрывом от производства и без этого, зарисовался в голове, и до сих пор крутится в голове фраза “Если работник не научился, значит инструктор не научил”!!! Теперь это своеобразный девиз для меня в образовательной деятельности.

По поводу лидерства мне нравятся другие немного другие требования: 4H(hope(надежда), humble(скромность), humanity(человечность), humour(юмор)). Когда-то услышала это и для меня лидер обязательно должен обладать этими качествами.

В таблице составных элементов работы понравилось введения столбца “Обоснование”, думаю у нас разрабатываемый рабочий стандарт нужно будет его добавить, чтобы работники понимали важность качества выполнения каждой операции и понимали СВОЮ важность в цепочке добавления ценности!!!

Modapts. Для меня эта система нормирования и хронометража была вообще темной лошадкой, в принципе как и другие мировые практике. Когда я занималась хронометражом, то пришлось формировать свою систему, поэтому сейчас было интересно посмотреть как это делают во всем мире.
Поэтому с этой точки зрения семинар полностью оправдал мои ожидания, правда хотелось бы получить доступ к записи именно это вебинара, так как не сразу все ложилось на имеющиеся знания.
И прослушать еще раза 2) В ближайшие дни попробую заново обратиться к нашим последовательностям выполнения операций только уже используя язык modapts и оценить его на практике)
Спасибо еще раз Вам Сергей за потраченное время, интересный материал, ответы на вопросы.
Анастасия Григорович.

Недавно пользовался материалами с тренинга, и наконец-то дошли руки написать отзыв и еще раз поблагодарить Сергея
Итак. Понравились материалы по обучению на производстве.

Помимо теор. части много материала, который можно применить на практике (матрица компетенций, рабочие инструкции с пояснениями ключевых моментов).

На семинар по повышению производительности труда нужно зазывать топ – менеджеров и учредителей. Еще раз столкнулся с вопросом по поводу реализации проектов по улучшению – что эффективней: массовое обучение и вовлечение в проекты всех служб или точечные проекты с дальнейшим распространением опыта на другие участки/процессы. Вижу плюсы и минусы в обоих случаях. И, безусловно, многое зависит от условий и задач.
MODAPTS, штука интересная, тем не менее мало тех, кто к ней сейчас готов.

Александр Фридман