Корпоративный тренинг «Повышение производительности труда»

3 дневный тренинг, в результате которого руководители Вашего предприятия узнают о всех доступных методах повышения производительности и освоят их на практике

Для Вас этот тренинг — гарантированное внедрение системного подхода к вопросам повышения производительности труда. Это дает реальное улучшение тогда, когда другие испробованные методы не сработали

Откройте скрытые возможности высокой производительности предприятия

Посмотрите видео-отзыв участников корпоративного тренинга
(для воспроизведения видео кликните по картинке):

Когда Вашему предприятию действительно необходим этот корпоративный тренинг?

• Если проведенные ранее мероприятия по повышению производительности труда на самом деле не приносят увеличения прибыли и выпуска продукции
• Если вложенные в обучение сотрудников деньги не окупаются
• Если персонал пассивным/безразличным отношением к планированию и внедрению мероприятий по повышению производительности труда фактически сводит на «нет» все попытки руководства повысить показатели эффективности
• Если невозможно выявить и формализовать проблемы связанные с низкой производительностью труда, низким качеством продукции, срывом сроком выполнения заказа
• Если налицо высокая функциональная разобщенность работы подразделений
• Если необходимость в короткий срок выявить основные проблемы связанные с производительностью труда, качеством продукции, сроками выполнения заказа и разработать мероприятия по повышению производительности

На тренинге Вы и ваши коллеги получаете только те знания и навыки, которые можно (и нужно!) сразу же внедрять. В результате у вас появляется реальная возможность улучшить ситуацию в разы. Действуйте незамедлительно!

Посмотрите видео-отзывы участников тренинга «Повышение производительности труда»
на ОАО «ВАРЬЕГАННЕФТЕГАЗ» (для воспроизведения видео кликните по картинке):

Какие преимущества корпоративного тренинга?

• Полное «погружение» в ситуацию именно Вашего предприятия
• Все практические занятия отрабатываются на рабочих местах предприятия и «заточены» под его специфику
• Выявление проблем, присущих Вашему предприятию, и формализация факторов, влияющих на производительность и качество продукции, позволяет разработать сбалансированный план мероприятий
• На реальных примерах Вы увидите потери времени и оцените в денежном выражении материальные потери. Осознайте — эти потери Вы несете постоянно, независимо от того, знаете ли Вы об этом или нет!
• Практическое выполнение заданий позволит сформировать навыки анализа эффективности использования рабочего времени и разрабатывать мероприятия по улучшениям. Как результат — Вы навсегда откажетесь от услуг дорогостоящих консультантов
• Предлагаемые подходы рассматриваются с точки зрения эффективности всей производственной системы, а не только локального улучшения рабочего места или участка пилотного проекта. Следовательно, Ваши предложения принесут пользу всему предприятию и руководство по достоинству оценит Ваш профессиональный уровень
• Понимание ограничения системы позволит Вам концентрировать ресурсы на действительно важных направлениях и получать повышение выпуска продукции в максимально сжатые сроки
• Владение навыками выявления и анализа факторов, влияющих на производственный процесс, позволит целенаправленно направить усилия
• На устранение нежелательных явлений и разработать план мероприятий повышения эффективности производственной системы;
• Знание методов оценки профессионального уровня рабочих позволит Вам эффективно планировать программу производственного обучения.

Возникли вопросы? Позвоните +7(921) 317-71-50 или напишите на ncp-russia@bk.ru

Посмотрите видео-отзывы участников корпоративного тренинга на ОАО «ТНК-Нижневартовск»
(для воспроизведения видео кликните по картинке):

Чему научатся участники корпоративного тренинга?

• Проводить анализ эффективности использования персоналом рабочего времени
• Проводить анализ эффективности использования оборудования
• Выявлять факторы, влияющие на эффективность производственного процесса на Вашем предприятии
• Проводить анализ причин выявления брака
• Разрабатывать программы повышения производительности труда
• Выполнять анализ и совершенствование производственного процесса
• Применять навыки решения проблем методом Toyota на Вашем предприятии
• Использовать методы нормирования труда Третьего поколения MODAPTS
• Оценивать и разрабатывать мероприятия по повышению уровня профессиональной подготовки сотрудников на своем предприятии
• Планировать программу обучения в производстве на своем предприятии
• Ознакомитесь с Психологическими вопросами управления изменениями
• Понимать закономерности создания высокоэффективной команды изменений на своем предприятии

Посмотрите видео-отзывы участников тренинга «Повышение производительности труда»
на ОАО «ВАРЬЕГАННЕФТЕГАЗ» (для воспроизведения видео кликните по картинке):

Во время тренинга подробно рассматриваются следующие вопросы

• Какие потери несет Ваше предприятия из-за низкой производительности труда
• Как влияет производительность труда на прибыльность предприятия
• Что мы, русские, тратим впустую?..
• Что наша система профессионального образования делает не так?
• Почему Важно понимать предприятие, как систему?
• В чем сила слабого звена? Понятие ограничения системы.
• Как устроена Производственная система Тойоты и в чем ее отличие от других
• Что такое Рабочая система?
• Сколько стоит рабочее время?
• Когда менеджеры добавляют ценность?
• Как оценить уровень функциональной обеспеченности производства?
• Как учитывать личностные особенности человека при проведении изменений
• Как влияют ценности на успех улучшений
• Как организовать командную работу и этапы формирования команд

Возникли вопросы? Позвоните +7(921) 317-71-50 или напишите на ncp-russia@bk.ru

Ваши бонусы

Каждый участник корпоративного тренинга «Повышение производительности труда» получает набор раздаточных материалов

• Методичку “Оценка эффективности методов повышения производительности труда на прибыльность предприятия
• Методичку “Анализ эффективности использования рабочего времени персоналом”
• Методичку “Анализ эффективности использования оборудования”
• Методику выявления факторов влияющих на эффективность производственного процесса
• Методичку “Анализ причин выявления брака”
• Пошаговый Алгоритм “Анализ и совершенствования производственного процесса”
• Пошаговый Алгоритм “Решение проблем методом Toyota”
• Конспект “Методы нормирования труда Третьего поколения MODAPTS”
• Алгоритм мероприятий анализа профессиональной подготовки
• Программа обучения в производстве
• Психологические вопросы управления изменениями. Основные инструменты.
• Алгоритм создания высокоэффективной команды изменений

В рамках тренинга Вы получаете реальные практические навыки, привязанные к специфике конкретно Вашего предприятия

Сравнительный анализ эффективности организации массового и единичного способа производства

Управление сбалансированной производственной линией или на основе ограничения. Что лучше?

Разработка сборочной инструкции

Система оценки профессионального уровня подготовки

Практикум: Разработка плана мероприятий непрерывных улучшений. Разработка программы повышения производительности труда

Внимание: максимальный эффект от тренинга достигается в случае участия в работе всех линейных руководителей Вашего предприятия

Чтобы заказать проведение корпоративного тренинга на Вашем предприятии, позвоните +7(921) 317-71-50, напишите на ncp-russia@bk.ru, либо прямо сейчас заполните и отправьте форму запроса: