Корпоративный проект

“Гарантированное увеличение производительности труда”

Какие проблемы решит корпоративный проект?

• не смогли справиться с сопротивлением персонала. Когда работы коснулись конкретных мастеров (рабочих), им не смогли объяснить их личную выгоду и вовлечь в процесс внедрения Бережливого производства, хотя весь управленческий персонал был обучен и полностью вовлечен;
• не смогли самостоятельно продолжить освоение подхода после внедрения консультантами нескольких проектов на разных участках производства;
• столкнулись с тем, что за каждым шагом скрывался еще дополнительный не видимый до того объем работ, когда дело дошло до реального внедрения;
• привычная сложившаяся система управления стала непреодолимым препятствием для нововведений, поэтому предпочли оставить все как есть;
• у руководства не хватило специфических знаний и навыков для продолжения работы по внедрению*.
• Проводимые мероприятия по повышению производительности труда не приносят увеличения прибыли и выпуска продукции;
• Вложенные в обучение сотрудников деньги не окупаются;
• Персонал пассивным/безразличным отношением к планированию и внедрению мероприятий по повышению производительности труда фактически сводит на “нет” все попытки руководства повысить показатели эффективности;
• Невозможно выявить и формализовать проблемы связанные с низкой производительностью труда, низким качеством продукции, срывом сроком выполнения заказа;
• Высокая функциональная разобщенность работы подразделений;
• Необходимость в короткий срок выявить основные проблемы связанные с производительностью труда, качеством продукции, сроками выполнения заказа и разработать мероприятия по повышению производительности.

В каких ситуациях нужно заказывать корпоративный проект?

Вы уже прочитали кучу книг по бережливому производству, испробовали все методы, внедряли 5S и строили карты потока создания ценности, посещали семинары и возможно, после этого Вы решили нанять консультанта, на которого опять же потратив кучу денег и времени и внедрив еще пару инструментов, и проведя несколько семинаров опять же не получали желаемого результата, то есть опять не получали повышения производительности труда и ПРИБЫЛЬНОСТИ предприятия
Больше нет времени и средств для экспериментов, нужны гарантированные результаты по повышению производительности труда Вы получаете гарантированный результат повышения производительности труда Вашей производственной системы

Что Вы получаете?

• Корпоративный проект это гарантированное повышение производительности труда на Вашем предприятии.
• Руководители и линейные руководители получают только те знания, которые необходимы для достижения результата. Сокращается время на изучение теории, больше внимания уделяется навыкам, необходимым для немедленного применения.
• В рамках проекта осуществляется персональный коучинг директора и топ менеджеров по реализуемым проектам
• Разработанные пошаговые планы повышения производительности труда в различных подразделениях
• Календарный план внедрения запланированных изменений направленных на повышение производительности труда
• Дистанционное сопровождение внедрения проекта в виде консультаций по телефону скайпу

Как проходит корпоративный проект?

Проект выполняется по отработанному алгоритму, включающему в себя теоретическую подготовку, формирование практических навыков, внедрения и контроля результатов.по повышению производительности труда. Срок выполнения проекта 60 рабочих смен, вахтовым методом. 2 недели очные занятия и сопровождение, две недели самостоятельная работа сотрудников предприятия. Режим работы может меняться.

Этап 1. Определение проблем и целей

На этом этапе в результате группового моделирования определяются и формализуются следующие вопросы:

• системные ограничения и факторы влияющие на производительность труда;
• выявление причин влияющих на качество продукции и сроки выполнения заказов;
• определяются цели, желаемые показатели повышения производительности труда и прибыльности предприятия, которые необходимо достигнуть.

Этап 2. Освоение методологии повышения производительности труда Теоретическая часть,

• Рассматриваются современные и эффективные системы управления производством:

– Теория Деминга,

– Понимание предприятия как системы,

– Теория Ограничений,

– Бережливое производство,

• Психологические вопросы управления изменениями.
• Основные инструменты управления изменениями.
• Алгоритм создания высокоэффективной команды ориентированной на постоянные улучшения.

Практическая часть

Формируются практические навыки пот темам:

• Анализ загрузки оборудования, с точки зрения создания ценности для потребителя;
• Анализ эффективности использования рабочего времени сотрудниками предприятия, с точки зрения создания ценности для потребителя;
• Анализ временных характеристик движения заказа;
• Алгоритм и методы непрерывных улучшений.
• Разработка мероприятий по повышению производительности труда

Этап 3. Запуск разработки проектов повышения производительности труда линейными руководителями

В процессе инициации и запуска проектов выполняются следующие действия:

• Определяются участники проектов,
• формируются рабочие группы,
• готовятся приказы,
• инициируются проекты,
• проводятся наблюдения за эффективность использования рабочего времени, анализируются процессы и нежелательные явления,
• обсуждаются и разрабатываются мероприятия.

Этап 4. Защита линейными руководителями разработанных планов и корректировка планов

• Защита разработанных проектов линейными руководителями разработанных ими проектов;
• Совместная командная обсуждение и экспертиза разработанных планов повышения производительности труда в подразделениях;
• Определение основных точек приложения совместных усилий и их координация для достижения запланированных результатов
• Коррекция совместными усилиями проектов, с учетом комплекса мероприятий направленных на повышение эффективности все производственной системы

Этап 5. Планирование и запуск процесса внедрения запланированных изменений

Внедрение и реализация проектов в прозводственный процесс

Этап 6. Поддержка процесса внедрения

Поддержка осуществляется по мере необходимости, дистанционно, по запросу руководителя. Возможно проведение скайп или телефонных сессий, по проблемным вопросам возникающим при внедрении.

Результаты реализации корпоративного проекта

В результате проведения корпоративного проекта, разработав и внедрив программу повышения производительности труда Вы получаете следующие результаты:

• Увеличение объема выпуска продукции, при неизменных постоянных затратах, а следовательно повышение прибыльности предприятия
• Сокращение сроков выполнения заказа увеличивает Ваше конкурентное преимущество и улучшает Вашу репутацию в глазах клиента
• Сокращение количества брака укрепляет Ваши позиции на рынке
• Разработанная система непрерывных улучшений повышает вовлеченность персонала в процесс и создает атмосферу сотрудничества
• Повышение качества взаимодействия подразделений по бизнес процессам делает процесс изменений необратимым и встраивается в процесс управления предприятия.
• Разработанная программа анализа профессиональной подготовки и обучения сотрудников

Для кого этот проект?

Корпоративный проект обычно заказывают Собственники и директора предприятий, но участвуют в реализации линейные руководители и сотрудники предприятия, на всех уровнях управления

Примеры

Замечательный пример, когда и собственник и директор являются инициаторами и активными участниками процессов изменений. На одном из предприятий собственником и командой была поставлена задача увеличить выпуск продукции с 30 условных изделий до 70, При этом Отдел продаж постоянно заявлял что “Продадим все что вы изготовите”, очередь из клиентов стояла на три месяца вперед, самые нетерпеливые покупатели уходили к конкурентам и переплачивали деньги за то, чтобы получить продукцию во время.

Проект начался сложно, Топ менеджеры, каждый со своими амбициями, жестко держались за свои узкофункциональные цели и никак не могли прийти к пониманию задач эффективности всей системы, к пониманию того что, какой-то участок системы не обязательно должен работать на полную мощность, для того чтобы принести максимальный эффект системе.

Совместное обучение, анализ причин неэффективной работы, выявление факторов влияющих на производительность и прибыльность всего предприятия, позволили каждому из топ-менеджеров по новому взглянуть на происходящие процессы и совместно разработать программу повышения производительности труда. В результате разработанной программы каждый из линейных руководителей разработал проект улучшений применительно к своему отделу, и на защите проектов перед собственником и директором произошло обсуждение проектов и разработка плана внедрения улучшений в производство и выхода на запланированные показатели производительности.

В ходе реализации проекта были запланированы тестовые недели для моделирования целевой работы и выявления проблем. Среднемесячный выпуск продукции увеличился на 58%

В результате Директор приостановил работы по дальнейшему увеличению выпуска продукции – Отдел продаж стал не справляться со сбытом продукции, началось затоваривание склада.

Но работы по улучшениям не остановились и это отрадно

Отзывы

Вот некоторые отзывы и результаты реализации корпоративных проектов на предприятиях.

Отзыв о работе консультанта Смирнова С.Л.

Консультант Смирнов Сергей Леонидович за время формирования системы организации и нормирования труда в ОАО «Глазовский завод Металлист» показал себя компетентным специалистом, с хорошими организаторскими способностями.

Осуществлял обучение основам организации труда, формировал навыки взаимодействия между службами и подразделениями предприятия. Прививал навыки командной работы, добивался того, чтобы способы решения возникающих проблем разрабатывались самостоятельно, без использования готовых решений с его стороны. Обучил различным инструментам, используемым при организации производства, в том числе и оценке персонала, кроме того, предоставил соответствующие формы для практического применения. При этом основной упор в его деятельности был направлен на производственную службу, где последовательно используя хронометраж на рабочих местах, выявляя узкие места и находя последующее приемлемое решение, удалось достигнуть существенных успехов в увеличении производительности труда: рост выработки основных рабочих за 9 месяцев составил 12%. В процессе работы удалось оптимизировать маршруты движения деталей; уменьшить количество претензий по качеству; унифицировать, сократить номенклатуру входящих материалов и деталей, что позволило гарантированно уменьшить сроки выполнения заказов. В итоге все это позволило увеличить объем производства и объем маржинальной прибыли по проблемной продукции «Вентиляционное оборудование» на 60% за 9 месяцев работы над проектом. Срок окупаемости затрат на проект, в том числе на консалтинговые услуги, составил 6 месяцев. Кроме того, с внедрением системы организации и нормирования труда, принято общее для всех правило, все проблемы и решения фиксировать на бумаге. Это позволило значительно ускорить ход многих возникающих в процессе производственной деятельности вопросов, исключить человеческий фактор и увеличить ответственность за достижение результата. И сегодня идет постоянная работа над поиском узких мест и возможных улучшений для повышения эффективности работы предприятия.

Организация и нормирование труда – это реальный, действующий инструмент, при помощи которого руководитель может повысить эффективность работы практически любого подразделения.

Управляющий директор
ОАО «Глазовский завод Металлист»
Подгорнов Константин Александрович

Генеральный директор С.Е.Пашинин ООО “Истмаш”

Предпринятые совместные усилия позволили:

1. Значительно улучшить систему организации производства;
2. Правильно организовать рабочие места;
3. Доукомплектоваться необходимым оборудованием и инструментом;
4. Отработать практические навыки в планировании и подготовке производства;
5. Приступить к созданию научно обоснованной системы нормирования работ;
6. Укрепить систему мотивации труда производственного персонала;
7. Внедрить на практике систему рационализаторских предложений;
8. Снизить потери рабочего времени и повысить производительность труда по предприятию в среднем в 2 раза.
9. Выявить слабые участки и места, спланировать перспективы по их устранению.

Генеральный директор ОАО «Гпазовская мебельная фабрика» Касимов К.Ф.

При разработке проектов линейными руководителями были использованы новые инструменты:

1. алгоритм анализа и совершенствования процессов производства;
2. анализ организации рабочих мест;
3. анализ эффективности использования оборудования;
4.виды процессов относительно средств труда, человека и предмета труда;
5. процедура по выявлению и устранению нежелательных явлений;
6. порядок подачи и внедрения рационализаторских предложений.

За период проекта проведено обучение, разработаны, защищены и находятся в стадии апробации и внедрения 21 проект улучшений на рабочих местах, цехах, службах, охватывающие все основные направления деятельности предприятия.

Выявлены и находятся на стадии внедрения резервы повышения выпуска продукции фабрики на 20%, за счет перераспределения рабочего времени на раскроечных центрах и внедрения мероприятий по повышению коэффициента использования оборудования на участках кромкообпицовочных и присадочных станков.

Генеральный директор А.А. Чернышев ОАО “ПТПА”

Разработанные ПОД руководством эксперта проекты презентованы дпя руководителей и специалистов подразделений, что позволило в наглядной форме отразить актуальность изложенной темы на практике И оценить эффективность методов системы научной организации труда” Предположительный экономический эффект от разработанных мероприятий по проектам составляет около 10 млн. руб. в месяц.

Описание одним из Генеральных директоров предприятия процесса внедрения Программы повышения производительности труда и непрерывных улучшений.

ИЮНЬ

По итогам июня производство хххххххххх составило 10,2 млн.руб., чуть-чуть лучше апреля и мая.
Первую тестовую неделю с успехом завалили. Причины все по предприятию: материалы, тех.документация, оборудование, люди, организация производства. Но нельзя сказать, что “первый блин комом”. Есть большой материал для понимания, что делать дальше, и есть само понимание как улучшать. Сегодня верстаем план работ по устранению недостатков и подготовке к второй тестовой неделе. О дальнейших результатах буду обязательно сообщать.

ИЮЛЬ

Здравствуйте, Сергей Леонидович!

Есть хорошая положительная тенденция по производству хххххххххх. В июле был преодолен психологически важный рубеж, достигнутый в марте (10,9 млн.р.): объем производства вентиляторов составил 11,6 млн.руб.

Мы с вами сделали очень хорошее дело – закрутили конвейер улучшений. В июле нами закрыто по исполнению 15 проектов. В результате вновь выявленных направлений по улучшениям скорректировано 13 ранее открытых проектов и открыто 8 новых. В настоящее время при работе над ними открываются новые недоработки, требующие усовершенствований, по которым составляются дополнительные планы работ к существующим проектам.

По результатам 2-ой тестовой недели показатели значительно лучше: 80 % в штуках и 50 % в рублях от недельного плана производства; и что очень важно, достигнатая скорость производства сохраняется и в последующие дни. На сегодня важно доработать своевременность закупок ТМЦ, и еще более важно чтобы продажи не отставали от производства (что есть на сегодняшний день).

По вопросу вашего приезда на помощь: я приглашу вас, когда мы уткнемся в какую-либо стену. На сегодня есть понимание что делать, есть планы работ, которые выполняются и мной контролируются.

АВГУСТ

Здравствуйте, Сергей Леонидович!

Продолжают радовать очередные результаты, теперь по итогам августа: объем производства увеличился еще на 1млн.руб. и составил за месяц 12,6млн.руб., продажи 12,3млн.руб. Особенно хороший результат по выработке основных рабочих: на участке хххххххххх – 143%, в среднем по производственной службе 141%, очень хороший рост. Сегодня есть уверенность о снятии второй, эмоциональной блокировки; появилась возможность производить больше, при сохранении имеющихся ресурсов.

Заказать корпоративный проект