Корпоративный тренинг «TWI Training Within Industry — Обучение на производстве»

Для кого тренинг?

  • Собственники и Генеральные директора, Директора по развитию, Директора по производству, Директора по Персоналу, Линейные руководители, руководители Центров обучения.

Тренинг основан на легендарной программе обучения TWI, главная цель которой — обучение руководителей техникам постоянного улучшения

Факты об эффективности программы TWI

  • Программа обучения, которая практически в неизменном виде используется на TOYOTA и является методологической основой KAIZEN
  • 86% предприятий, внедрившие TWI, подтвердили улучшение более чем на 25% в эффективности производства, сокращении сроков обучения и качества продукции
  • Более 20 000 000 обученных специалистов по всему миру
grafikДля вас обучение по программе TWI — это производство большего количества качественной продукции за короткий срок, благодаря более эффективному использованию рабочей силы, оборудования, материалов
videoОтзывы участников корпоративного тренинга TWI «Обучение в промышленности» на предприятии «УМПО»
(для воспроизведения видео кликните по картинке):

При подготовке этого тренинга использована оригинальная программа «TWI Training Within Industry — Обучение на производстве», дополненная всеми необходимыми учебными и вспомогательными материалами.

Программа корпоративного тренинга TWI это:

Корпоративный тренинг Повышение производительности трудаОтработанная десятилетиями программа и алгоритм обучения
Корпоративный тренинг Повышение производительности трудаПять 10-часовых учебных курсов — целых 794 страницы бесценной информации из зарубежных первоисточников (тщательный авторский перевод):
Учебники TWI

  • Курс «Рабочий инструктаж»
  • Курс «Улучшение методов работы»
  • Курс «Рабочие взаимоотношения»
  • Курс «Решение проблем»
  • Курс «Разработка программ обучения»
Корпоративный тренинг TWIПодробные чек-листы по оценке профессионального уровня инструктора
Корпоративный тренинг Повышение производительности трудаФормы функциональной обеспеченности производства
Корпоративный тренинг Повышение производительности трудаПрограмма развертывания обучения по всем уровням управления
voprosВозникли вопросы? Позвоните +7(921) 317-71-50 или напишите на ncp-russia@bk.ru

В ходе тренинга TWI вы познакомитесь с передовыми методиками и получите реальные практические навыки, которые могут быть использованы конкретно на вашем предприятии

— Консультант Смирнов Сергей Леонидович осуществлял обучение основам организации труда, формировал навыки взаимодействия между службами и подразделениями предприятия. Прививал навыки командной работы, добивался того, чтобы способы решения возникающих проблем разрабатывались самостоятельно, без использования готовых решений с его стороны. Обучил различным инструментам, используемым при организации производства, в том числе и оценке персонала, кроме того, предоставил соответствующие формы для практического применения.

На тренинге  Вы подробно узнаете Все об учебных курсах:

JI – Рабочий инструктаж – методика быстрого обучения сотрудников тому, как выполнять операцию правильно, осознанно и не подвергая себя опасности.
JM – Методы работы – система совершенствования методов выполнения операций, позволяющая изготавливать большее количество качественной продукции за меньшее время, эффективно используя имеющиеся трудовые ресурсы, оборудование и материалы.
JRT – Рабочие взаимоотношения – принципы руководства сотрудниками, позволяющие предотвращать проблемы и эффективно решать уже возникшие с помощью научного, чётко прописанного метода.
PD Разработка программ Разработка обучающих планов для удовлетворения конкретных потребностей предприятия

Освоив навыки тренинга Вы сможете разработать на своем предприятии Систему обучения:

  • Сократить сроки обучения рабочих специальностей
  • Повысить качество продукции
  • Повысить производительности труда
  • Сформировать навыки разработки программ развития бизнеса через формирование профессиональных компетенций
  • Научиться методам ускоренного обучения на рабочем месте на принципах «Training Within Industry» (TWI);
  • Сформировать навыки разработки программ производственного обучения на основе анализа функциональной обеспеченности производства и  нежелательных явлений.
  • Обучить навыкам производственным отношений
  • Сформировать навыки производственных улучшений

Результаты для предприятий. Компании внедрившие программу TWI:

  • 86%  компаний увеличили производительность более чем на 25%
  • 100% компаний сократили  сроки обучения более чем на  25%
  • 88%  компаний зафиксировали Экономия рабочего времни свыше 25%
  • 55% компаний Сократили потери на отходы более чем на 25 %
  • 100% компанийй зафиксировали Сокращение жалоб более чем на 25%

Программа тренинга
«TWI Training Within Industry — Обучение на производстве»

1. Предпосылки Построения корпоративной системы обучения и развития.                      TWI – методическая основа производственной системы TOYOTA и KAIZEN

  • Предприятие как система. Человек – главный, единственный активный элемент производственной системы.
  • Почему Важна Система  развития персонала.
  • Требования к современному руководителю.  Почему руководителю необходимо владеть навыками проведения обучения.
  • Влияние методов обучения на производство, качество продукции, безопасность и снижение затрат.
  • Критерии оценки эффективности системы обучения

2. JI Рабочий инсруктаж

  • Определение проблем на рабочем месте
  • Демонстрация неэффективных методов обучения
  • Традиционное наставничество неэффективный метод обучения
  • Четырехступенчатый метод рабочего инструктирования TWI

Практика: Проведение обучения с использованием четырех шагового метода

Если работник не научился –инструктор не научил

  • Как подготовиться к проведению инструктирования:
  • Определение потребности в обучении. Анализ функциональной обеспеченности  производства на основе матрицы компетенций.

Практика: Анализ функциональной обеспеченности  производства

  • Разбивка рабочих процессов на элементы;

Практика: Разбивка рабочих процессов на операции

3. JM Методы работы

  • Три основных классификации работ
  • Четыре ступени совершенствования методов работы

Шаг 1. Разделите работу на составные элементы
Шаг 2. Исследуйте каждый элемент
Шаг 3. Разработайте новый метод
Шаг 4. Примените новый метод

Практика: Выполнение упражнений по анализу и разработке улучшений в производственных операциях и потоках, решения проблем. Разработка нового метода процессного решения

4. PD Разработка программ

Шаг 1: Выявить производственную проблему
Шаг 2: Разработать конкретный план
Шаг 3: Ввести план в действие
Шаг 4: Проверить результат

Практика: Разработка обучающих планов для удовлетворения конкретных потребностей предприятия 

5. JRT Рабочие отношения

  • Работа с людьми и за счет людей. Отношения руководителя с другими людьми
  • Восприятие каждого человека как личности
  • Основы хороших взаимоотношений
  • Проблемы руководителя команды
  • Предотвращение проблем с помощью методов TWI
  • Применение метода 4-х шагов
  • Четыре ступени производственных отношений
    • Ступень 1. Соберите факты
    • Ступень 2. Всё взвесьте и принимайте решение
    • Ступень 3. Действуйте и принимайте меры
    • Ступень 4. Отслеживайте результат

Регламент проведения:

  • Продолжительность 3 дня (24 часа), с 9.00 до 17.00;
  • Проводится в оборудованной учебной аудитории (экран, мультимедиа-проектор, флипчарт) и на производственных участках предприятия

Формат проведения:

  • Короткие лекции, примеры из практики
  • Практические задания на производственных участках
  • Разборы вопросов участников

Раздаточные материалы:

  • Папка с материалами практикума (более 170 слайдов), методики, примеры внедрения

Выдаваемые документы:

  • Сертификат

Вы сформируете навыки

  • В оценке уровня функциональной обеспеченности производства
  • Разбиение трудовых операций на этапы
  • В разработке  производственных конспектов
  • В составлении плана обучения
  • Проведение четырех шагового метода обучения
  • В  разработке обучающих планов для удовлетворения конкретных потребностей предприятия
  • В формировании система совершенствования методов выполнения операций
  • Вы  научитесь разрабатывать предотвращать проблемы и решать  уже возникшие
videoПосмотрите Отзывы тех, кто уже прошел тренинг «TWI Training Within Industry — Обучение на производстве»
(для воспроизведения видео кликните по картинке):
Тренинг TWI «Обучение в промышленности»
Тренинг TWI «Обучение в промышленности»
Тренинг TWI «Обучение в промышленности»
Тренинг TWI «Обучение в промышленности»
Тренинг TWI «Обучение в промышленности»
Тренинг TWI «Обучение в промышленности»
Тренинг TWI «Обучение в промышленности»
Тренинг TWI «Обучение в промышленности»
Тренинг TWI «Обучение в промышленности»
Тренинг TWI «Обучение в промышленности»
treningЧтобы заказать проведение тренинга TWI на вашем предприятии, позвоните +7(921) 317-71-50, напишите на ncp-russia@bk.ru, либо прямо сейчас заполните и отправьте форму запроса:
Форма заказа


Hide me
Подпишитесь и получите книгу о Методах повышения производительности в подарок
Show me