ТРЕНИНГ «Нормирование и Оптимизация рабочего времени»
Для Генеральных директоров, Руководителей высшего уровня,
Линейных руководителей служб. Директоров по Производству,Развитию производственных систем, Служб персонала,Начальников цехов, технологов, руководителей смежных служб и специалистов центра обучения.
Регламент проведения:
Продолжительность 5 дня (40 часов),
Формат проведения:
Короткие лекции, примеры из практики
Практические задания на
Разборы вопросов участников
Раздаточные материалы:
Папка с материалами практикума , методики, примеры внедрения
Программа тренинга:
- Анализ и синтез данных времени и процесса по REFA:
- Классификация и структурирование видов процессов и времени с точки зрения создания ценности для клиента. Определение времени для изготовления единицы продукции, как основы для расчета численности производственного персонала и оборудования.
- Практическая часть: Детальный анализ процессов и времени оснащения и выполнения. Единый “алфавит” немецких специалистов по организации производственных систем и процессов.
- Введение в менеджмент данных процесса:
- Виды процессов и времени относительно заказа.
- Практическая часть: Пошаговая стратегия выбора оптимального метода получения данных времени.
- Расчет и оценка распределенного (непродуктивного) времени:
- Определение и детальный анализ распределенного (непродуктивного) времени, не создающего ценности для конечного клиента. Определение процентной надбавки распределенного времени к времени основного выполнения.
- Практическая часть: Готовые инструменты для проведения и оценки хронометража распределенного времени: листы V1-V5.
- Методы определения данных времени новых продуктов:сравнение и оценка, плановое время.
- Низкозатратное срочное определение времени, необходимого для изготовления новых продуктов на основе банка данных времени по ранее выпущенным изделиям.
- Определение принципа систематизации накопленного банка данных времени.
- Практическая часть: Использование классов времен для систематизации банка данных времени. Готовые инструменты для использования метода на практике.
- Получение данных времени хронометражем.
- Квалифицированная подготовка и проведение хронометража с целью получения достоверных данных времени. Разработка базы данных документов по проведенным хронометражам.
- Практическая часть: Готовые инструменты для подготовки и проведения хронометража: листы хронометража Z1, Z1E, Z2, Z2E, Z3, Z3E. Использование в процессе обучения хронометров, разработанных для проведения хронометража.
- Оценка степени результативности – количественный показатель производительности труда.
- Влияние различной интенсивности и эффективности у работающих сотрудников, за работой которых проводятся наблюдения, на конечный результат хронометража.
- Практическая часть: Отличия методики REFA от традиционной системы НОТ, позволяющие получать в результате хронометража достоверные данные.
- Оценка данных хронометража времени
- Определения количества необходимых наблюдений в процессе хронометража. Оценки степени достоверности полученных в результате хронометража данных времени. Снижение затрат на проведение хронометража времени оснащения.
- Практическая часть: В процессе обучения применяется специализированное оборудование и программное обеспечение для проведения и оценки хронометража компании ORTIM Industrial Engineering (Германия)
- Особенности получения данных времени при организации групповой работы
- Определение времени, необходимого для выполнения заказа группой сотрудников, а также времени загрузки оборудования в процессе выполнения заказа.
- Практическая часть: Особенности и подходы к использованию листов хронометража Z1-Z3 при проведении хронометража групповой работы.
- Особенности многоместной (многостаночной) работы:
- Определение степени загрузки человека при выполнений многоместной работы и возможного количества обслуживаемого оборудования (рабочих мест).
- Практическая часть: Графическое представление процессов, возникающих при многоместной работе, расчет степени загрузки на основе анализа видов процессов и времени для человека и оборудован Мультимоментный метод определения степени загрузки оборудования.
- Одновременное низкозатратное измерение фактического времени выполнения процессов на большом количестве рабочих мест.
- Практическая часть: Готовые инструменты для проведения и оценки результатов мультимоментных наблюдений: листы MM1-MM5. Статистическая оценка результатов G35. ия.
- Использование прибора CHRONOS при проведении замеров, обработка данных и получение результатов:
- Функции электронного прибора CHRONOS, подготовка к работе, практические упражнения с применением прибора.
- Оценка данных замеров с помощью программного обеспечения и получения результата, заполнение формуляров.
Чтобы заказать проведение корпоративного тренинга на Вашем предприятии, позвоните +7(921) 317-71-50, напишите на ncp-russia@bk.ru, либо прямо сейчас заполните и отправьте форму запроса:
