Санкт-Петербург
С 24 по 26 января 2013 года
Открытый тренинг
«Развитие производственных систем. Высший пилотаж. Повышение производительности труда как фактор увеличения прибыли.
Практические рекомендации. »
Автор — Сергей Смирнов (Санкт-Петербург)
Специальный
тренинг для Генеральных директоров, Рукоодителей высшего уровня,
Линейных руководителей служб. Директоров по по Произодству, Развитию
производственных систем, Служб персонала, Начальников цехов, технологов,
рукоодителей смежных служб и специалистов центров обучения.
Во время тренинга Вы научитесь:
Вы уже достигли многократных результатов за счет внедрения традиционных инструментов улучшений, Вами получены выдающиеся результаты по увеличению выработки, сокращению сроков выполнения заказов.
И согласитесь, что особый кайф для профессионала, нащупать более эффективный инструмент, выводящий Производственную систему на совершенно новый качественный уровень.
«… развитие Производственной системы – это не только техническая составляющая, но, главное, – идеологическая составляющая».
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГА:
Цель: Разработка программы повышения производительности труда на предприятии.
Для кого? Генеральный директор, Руководители высшего уровня, Линейные руководителислужб. Директора по Производству, Развитию производственных систем, Служб персонала,Начальники цехов, технологи, руководители смежных служб и специалисты центра обучения.
Результаты для предприятия:
Практикум: Технология решения проблем в формате А-3. Разработка и защита проектов.
На третий день тренинга, участники тренинга разрабатывают и защищают проекты по повышению
производительности труда на предприятии.
В программу тренинга могут быть внесены изменения, дополнения в зависимости от реальных
запросов участнико тренинга
Темы занятий во второй и третий день могут быть скорректированы и перераспределены во
времени
— Сегодня , 12 сентября 2012г, я присутствовал на вебинаре Сергея Смирнова «Повышение производительности труда, как важнейший фактор повышения прибыли».
В первую очередь, хочется отметить выбранную тематику вебинара. Думаю, это очень точное попадание в наиболее слабое место большинства наших компаний – производительность труда, эффективность деятельности.
В настоящее время, очень мало реальных экспертов в этой тематике, потому что здесь необходимы не только теоретические навыки, но и серьезный практический опыт.
Поэтому, мало кто отважится в это сфере работать, да еще и на предприятии с персоналом. Сергей Смирнов отважился.. и считаю довольно успешно.
Тематика вебинара раскрывалась очень лаконично, простыми и доходчивыми словами, подкрепленными интересными фактами из истории. В течение всей встречи поддерживалась обратная связь, можно было выражать свои суждения.
Для себя я получил немало практически необходимых данных, получил ответы на интересующие меня вопросы, связанные именно с эффективностью деятельности, не только персонала, но всей рабочей системы.
Сергей, благодарю тебя за эту продуктивную встречу, буду рад получать от тебя информацию.
Спасибо коллега! Работнев Виктор. Бизнес-консультант, эксперт систем качества.
Во время тренинга Вы научитесь:
- Проводить анализ эффективности использования персоналом рабочего времени
- Проводить анализ эффективности использования оборудования
- Выявлять факторы, влияющие на эффективность производственного процесса на Вашем предприятии
- Проводить анализ причин выявления брака
- Разрабатывать программы повышения производительности труда
- Выполнять анализ и совершенствование производственного процесса
- Применять навыки решения проблем методом Toyota на Вашем предприятии
- Использовать методы нормирования труда Третьего поколения MODAPTS
- Оценивать и разрабатывать мероприятия по повышению уровня профессиональной
- подготовки сотрудников на своем предприятии
- Планировать программу обучения в производстве на своем предприятии
- Ознакомитесь с Психологическими вопросами управления изменениями
- Понимать закономерности создания высокоэффективной команды изменений на
- своем предприятии
Посмотрите видео отзывы тех, кто прошел тренинг(для воспроизведения, кликните по ссылке)
|
ОАО «АвтоВаз» Сурков В.А. Начальник отдела организации труда. |
ОАО "Корпорация "ВСМПО-АВИСМА" начальник производства Козлов И.В. |
Вы уже достигли многократных результатов за счет внедрения традиционных инструментов улучшений, Вами получены выдающиеся результаты по увеличению выработки, сокращению сроков выполнения заказов.
И согласитесь, что особый кайф для профессионала, нащупать более эффективный инструмент, выводящий Производственную систему на совершенно новый качественный уровень.
«… развитие Производственной системы – это не только техническая составляющая, но, главное, – идеологическая составляющая».
Сравните две целеполагающие установки:
и
Согласитесь, несколько иной взгляд на процесс, предполагающий новый уровень компетенций,
организацию работ, совершенно новый статус службы, но и высокий уровень ответственности.
Дпя решения подобных задач требуется «тонкая настройка», вдумчивая адаптация западных
технологий к нашим реапиям и встраивание в систему новых навыков через формирование у
линейных руководителей навыков промышленной педагогики, через учет внутренних психологических
особенностей человека и через развертывание системы подготовки внутренних тренеров.
Этому могут служить комплексные программы Развития производственных систем (РПС)
Целью
внедрения ПС является создание на базе лучших образцов отечественного и
зарубежного опыта универсальной методологии системы управления
комплексной оптимизацией производственных и управленческих процессов,
апробация ее на предприятиях
|
Цель Системы «Обеспечение лидирующего положения компании в мире, реализуемое
передовыми методами развития персонала на всех уровнях управления, с внедрением улучшений в производство и оцениваемое по критериям эффективности развития бизнеса. |
Согласитесь, несколько иной взгляд на процесс, предполагающий новый уровень компетенций,
организацию работ, совершенно новый статус службы, но и высокий уровень ответственности.
Дпя решения подобных задач требуется «тонкая настройка», вдумчивая адаптация западных
технологий к нашим реапиям и встраивание в систему новых навыков через формирование у
линейных руководителей навыков промышленной педагогики, через учет внутренних психологических
особенностей человека и через развертывание системы подготовки внутренних тренеров.
Этому могут служить комплексные программы Развития производственных систем (РПС)
На эти и многие другие вопросы, вы получите ответы тренинге :
«Развитие приозводственных систем. Высший Пилотаж.
Повышение производительности труда как фактор увеличения прибыли. Практические рекомендации»
Смирнов Сергеи www.trudexpert.pro
Очень интересно было поучаствовать в открытом семинаре. Поразило то, что тема, которую поднял Смирнов Сергей Леонидович во-первых, носит ярко выраженный авторский характер, во-вторых преподносится очень легко и интересно, и в третьих — имеет простоя прикладное применение. После семинара возникает ощущение, что надо срочно приступать к выполнению рекомендаций, услышанных на семинаре. По крайней мере, мы должны избавиться от того позора для России, что у нас производительность труда в З-б ниже, чем в развитых странах. Все-таки, как-то не очень хочется быть банановой республикой... Литвинов Александр Иванович — зам. директора по экономике ООО «Рассвет»(производство продуктов холодной заморозки), г. Новосибирск. |
Сергей, спасибо Вам огромное за семинары!
Доходчивое изложение материала, интересный материал А сейчас по каждому семинару: «Скрытые возможности высокой производительности Вашего предприятия». Так как с бережливым знакома не первый день, а насколько мне показалось, то этот семинар именно рассчитан на людей, которые что-то где-то слышали, но хотят узнать о этой системе организации производства побольше и разложить начальные знания о бережливом по полочкам. Поэтому как-то попыталась абстрагироваться от имеющихся знаний и оценить сам семинар и способ преподнесения информации. Мне кажется, для того чтобы начать формировать понимание бережливого производства, этот семинар подходит отлично!!! Основные понятия о ценности и потерях были изложены доходчиво и понятно, ко всему прочему были «разбавлены» рассказами из истории становления бережливого, хотя не только бережливого, но и TOC. Для себя вынесла два шаблона по решению проблем и лист анализа работы, которые возможно в немного изменном виде, попробую предложить использовать у нас. Спасибо еще раз Вам Сергей за потраченное время, интересный материал, ответы на вопросы. Анастасия Григорович. |
|
Хаев О.В. ОАО "Балтика" Челябинск . Заместитель директора-главный пивовар. |
Ершов А.Р. ОАО " им.А.К. Смирнова" Начальник производственного отдела |
Цель: Разработка программы повышения производительности труда на предприятии.
Для кого? Генеральный директор, Руководители высшего уровня, Линейные руководителислужб. Директора по Производству, Развитию производственных систем, Служб персонала,Начальники цехов, технологи, руководители смежных служб и специалисты центра обучения.
Результаты для предприятия:
- Разработка проектов повышение производительности труда
- Формирование единой политики в области ППТ
- Устранение проблем взаимодействия подразделений по бизнес процессам
- Продолжительность 3 дня (24 часа),
- Короткие лекции, примеры из практики
- Практические задания на Р
- Разборы вопросов участников
- Папка с материалами практикума (более 150 страниц), методики, примеры внедрения
- Определение основных проблем, стоящих перед предприятием. Экспертная оценка эффективности использования ресурсов предприятия. Анализ потерь.
- Особенности современных
методов управления предприятием. Тейлор, Форд, Производственная система
TOYOTA , Бережливое производство, Теория Ограничений.
Что дальше? Необходимость смены парадигмы управления. Определение Предприятия как системы: Критерии эффективности системы. Взаимосвязь и взаимодействие основных элементов производственной системы. Разработка рабочих систем различного уровня. Описание процессов и операций. - Определение Законов вариабельности и стабильности процессов. Стабильность производственной системы.
- Теория ограничений. История развития. Понятие ограничения системы. Пять направляющих шагов TOC. Фокусирующая роль TOC в развитии компании.
- Определение производительности труда, составные части. Как влияет производительность труда на прибыльность и конкурентоспособность предприятия.
- Факторы, влияющие на производительность труда, выявление и технологии устранения
- Сколько стоит рабочее время?
- Когда менеджеры добавляют ценность?
- Методы анализа эффективности использования рабочего времени:
Анализ эффективности работы персонала. Влияние человеческого фактора на организацию труда на предприятии. Анализ эффективности работы оборудования. Анализ эффективности процесса создания ценности или движения материального потока по процессу создания ценности. МУЛЬТИМОМЕНТНЫЕ НАБЛЮДЕНИЯ.
- Современные технологии анализа и методов подготовки сотрудников. Производственныйинструктаж как основа для обеспечения производительности труда. Развитиевнутрифирменной системы наставничества с использованием принципов TWI («TrainingWithin lndustry»)
- Психологические вопросы внедрения изменений
- Проблемы организации командной работы. Этапы групповой динамики. Методы анализа,управления и формирования команды
- Проблемы в области современного нормирования. Подходы, методы установления норм. Отечественная и зарубежная практика. Modapts - система нормирования третьегопоколения. Программное обеспечение для автоматизации процесса нормирования При необходимости
- Сравнительный анализ эффективности организации массового и единичного способа производства
- Разработка сборочной инструкции
- Управление сбалансированной производственной пинией на основе ограничения.
- Система оценки профессионального уровня подготовки
- Разработка плана мероприятий непрерывных улучшений.
Практикум: Технология решения проблем в формате А-3. Разработка и защита проектов.
- Информация о проблеме
(нежелательном явлении). Описание проблемы, условия возникновения,
стороны заинтересованные в решении, степень значимости проблемы.
Описание проблемы, условия возникновения, стороны заинтересованные в
решении, степень значимости проблемы.
Описание текущего состояния Диаграмма процесса, затрагиваемые подразделения, - Участки, операции, параметры, характеризующие проблему.
- Анализ причин возникновения Методы: 5 почему, диаграмма Исикавы, диаграмма Парето и т.п. Построить элементарные причинно-следственные связи, определить наиболее значимые факторы, приводящие к возникновению проблемы.
- Описание будущего состояния
Планируемая диаграмма процесса, определение мер противодействия, выбор
измеримых показателей достижения цепи
План Реализации намеченных мер.
На третий день тренинга, участники тренинга разрабатывают и защищают проекты по повышению
производительности труда на предприятии.
В программу тренинга могут быть внесены изменения, дополнения в зависимости от реальных
запросов участнико тренинга
Темы занятий во второй и третий день могут быть скорректированы и перераспределены во
времени
Предарительная регистрация на тренинг:
— Сегодня , 12 сентября 2012г, я присутствовал на вебинаре Сергея Смирнова «Повышение производительности труда, как важнейший фактор повышения прибыли».
В первую очередь, хочется отметить выбранную тематику вебинара. Думаю, это очень точное попадание в наиболее слабое место большинства наших компаний – производительность труда, эффективность деятельности.
В настоящее время, очень мало реальных экспертов в этой тематике, потому что здесь необходимы не только теоретические навыки, но и серьезный практический опыт.
Поэтому, мало кто отважится в это сфере работать, да еще и на предприятии с персоналом. Сергей Смирнов отважился.. и считаю довольно успешно.
Тематика вебинара раскрывалась очень лаконично, простыми и доходчивыми словами, подкрепленными интересными фактами из истории. В течение всей встречи поддерживалась обратная связь, можно было выражать свои суждения.
Для себя я получил немало практически необходимых данных, получил ответы на интересующие меня вопросы, связанные именно с эффективностью деятельности, не только персонала, но всей рабочей системы.
Сергей, благодарю тебя за эту продуктивную встречу, буду рад получать от тебя информацию.
Спасибо коллега! Работнев Виктор. Бизнес-консультант, эксперт систем качества.
Дата проведения: с 24 по 26 января 2013 года
Место проведения: г.Санкт-Петербург, ул. Лермонтовский пр.. д. 43/1.
Конференс - зал AZIMUT Hotels
Место проведения: г.Санкт-Петербург, ул. Лермонтовский пр.. д. 43/1.
Конференс - зал AZIMUT Hotels
— Участвовал в трех семинарах.
Спасибо Сергею за предоставленную возможность.
Все темы на самом деле достаточно ёмкие, но Сергею за 2 часа удалось осветить основную мысль и ответить на вопросы.
Теперь о самих семинарах. "СКРЫТЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ПРИБЫЛЬНОСТИ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 30%+" Тема для меня не новая.
В целом всё прозвучало достаточно убедительно.
Много хороших примеров, каким образом направить людей задуматься о том, что мы порой не замечаем.
Дмитрий Хан
Спасибо Сергею за предоставленную возможность.
Все темы на самом деле достаточно ёмкие, но Сергею за 2 часа удалось осветить основную мысль и ответить на вопросы.
Теперь о самих семинарах. "СКРЫТЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ПРИБЫЛЬНОСТИ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 30%+" Тема для меня не новая.
В целом всё прозвучало достаточно убедительно.
Много хороших примеров, каким образом направить людей задуматься о том, что мы порой не замечаем.
Дмитрий Хан
Автор и ведущий тренинга:
Сергей Смирнов-эксперт по вопросам производительности труда.
Сергей Смирнов-эксперт по вопросам производительности труда.
Мой опыт и навыки многогранны, и формировались постепенно, на протяжении всей моей профессиональной деятельности:
- Это разработка и защита кандидатской диссертации по профессиональной подготовке специалистов, которые позволили сформировать системный подход к решению проблем и исследовательский стиль работы
- Успешная работа в бизнесе позволила реализовать управленческие и коммуникативные навыки в конкретные результаты
- Работа заместителем управляющего — увеличение объема экспорта древесины со 100 тыс куб. до 1млн. куб в год
- Коммерческий директор — формирование нового сегмента рынка инертных материалов, увеличение объемов продаж в 2 раза
- Руководство разработкой проекта строительства завода OSB
Кроме того, мои дополнительные знания и навыки:
- Обучение и получение сертификата ведущего аудитора ISO 9000 позволяют разбираться в системах управления качеством
- Обучение по программе “Оптимизации производственных процессов REFA” сформировали системный подход к анализу предприятия и производственных процессов
- Активное
участие в семинарах и конференциях по Теории Ограничений, позволяет
синтезировать традиционные методы повышения операционной эффективности с
современными методиками
- Обучение и Получение Сертификатов по системам заданных значений времени MTM, позволяет детально разбираться в системах и закономерностях нормирования труда
- Представительство в России системы Заданных значений времени MODAPTS дает возможность проводить качественное обучение сотрудников современным методам нормирования труда
- Углубленная подготовка по психологическим вопросам раскрывает понимание психологических аспектов внедрения изменений;
- Дополнительные тренинги по командообразованию помогают понимать закономерности и групповую динамику при формировании и работе по программе изменений
Организатор мероприятия : ИП Смирнов Сергей Леонидович
тел.:+7(921) 317-71-50
электронная почта: ncp-russia@bk.ru
Дата проведения: с 24 по 26 января 2013 года
Место проведения: г.Санкт-Петербург, ул. Лермонтовский
пр.. д. 43/1.
Конференс - зал AZIMUT Hotels
тел.:
электронная почта: ncp-russia@bk.ru
Дата проведения: с 24 по 26 января 2013 года
Место проведения: г.Санкт-Петербург, ул. Лермонтовский
пр.. д. 43/1.
Конференс - зал AZIMUT Hotels