Специальный тренинг - Собственников и Генеральных диреторов, Директоров по развитию, Директоров по призводству, Директора по Персоналу, Линейных руководителей, руководителей Центров обучения.

Факты об эффективности программы TWI

Легендарная Программа обучения, которая практически в неизменном виде используется на TOYOTA и является методологической основой KAIZEN. В полной оригинальной версии, без пересказа учебников

86% предприятий, внедрившие TWI, подтвердили улучшение более чем на 25% в
эффективности производства, сокращении сроков обучения и качества продукции.

Более 20 ООО ООО обученных специалистов по всему миру

На тренинге  Вы подробно узнаете Все об учебных курсах:

JI - Рабочий инструктаж – методика быстрого обучения сотрудников тому, как выполнять операцию правильно, осознанно и не подвергая себя опасности.

JM - Методы работы – система совершенствования методов выполнения операций, позволяющая изготавливать большее количество качественной продукции за меньшее время, эффективно используя имеющиеся трудовые ресурсы, оборудование и материалы.

JRT - Рабочие взаимоотношения – принципы руководства сотрудниками, позволяющие предотвращать проблемы и эффективно решать уже возникшие с помощью научного, чётко прописанного метода.

PD – Разработка программ Разработка обучающих планов для удовлетворения конкретных потребностей предприятия  

Вы сформируете навыки:

• В оценке уровня функциональной обеспеченности производства
• Разбиение трудовых операций на этапы
• В разработке производственных конспектов
• В составлении плана обучения
• Проведение четырех шагового метода обучения
• В разработке обучающих планов для удовлетворения конкретных потребностей предприятия
• В формировании система совершенствования методов выполнения операций
• Вы научитесь разрабатывать предотвращать проблемы и решать уже возникшие

Результаты для предприятий. Компании внедрившие программу TWI:

• 86% компаний увеличили производительность более чем на 25%
• 100% компаний сократили сроки обучения более чем на 25%
• 88% компаний зафиксировали Экономия рабочего времни свыше 25%
• 55% компаний Сократили потери на отходы более чем на 25 %
• 100% компанийй зафиксировали Сокращение жалоб более чем на 25%      

Цель:
Освоив навыки тренига Вы сможете разработать на своем предприятии Ситему обучения и:

• Сократить сроки обучения рабочих специальностей
• Повысить качество продукции
• Повысить производительности труда
• Сформировать навыки разработки программ развития бизнеса через формирование профессиональных компетенций
• Научиться методам ускоренного обучения на рабочем месте на принципах «Training  Within lndustry» (TWI);
• Сформировать навыки разработки программ производственного обучения на основе анализа функциональной обеспеченности производства и нежелательных явлений.
• Обучить навыкам производственным отношениий
• Сформировать навыки производственных улучшений

Регламент проведения:

• Продолжительность 3 дня (24 часа), с 9.00 до 17.00;
• Проводится в оборудованной учебной аудитории (экран, мультимедиа-проектор, фпипчарт)

Формат проведения:

• Короткие лекции, примеры из практики
• Практические задания на производственных участках
• Разборы вопросов участников

Раздаточные материалы:
Папка с материалами практикума (более 170 слайдов), методики, примеры внедрения
Выдаваемые документы:
Сертификат

• Имя: E-mail: Предприятие: Телефон:

 

Внимание! Набор в группу ограничен!

1. Предпосылки Построения корпоративной системы обучения и развития.
TWI- методическая основа производственной системы TOYOTA и KAIZEN

• Предприятие как система. Человек-главный, единственный активный элемент производственной системы.
• Почему Важна Система развития персонала.
• Требования к современному руководителю. Почему руководителю необходимо владеть навыками проведения обучения.
• Влияние методов обучения на производство, качество продукции, безопасность и снижение затрат.

2. Л Рабочий инсруктаж

• Определение проблем на рабочем месте
• Демонстрация неэффективных методов обучения
• Традиционное наставничество неэффективный метод обучения

Практика: Анализ функциональной обеспеченности производства

Практика: Разбивка рабочих процессов на операции

3. JM Методы работы
Практика: Выполнение упражнений по анализу и разработке улучшений в производственных операциях и потоках, решения проблем. Разработка нового метода процессного решения

4. PD Разработка программ
Практика: Разработка обучающих планов для удовлетворения конкретных потреб
предприятия

5. JRT Рабочие отношения

• Работа с людьми и за счет людей. Отношения руководителя с другими людьми
• Восприятие какого человека как личности
• Основы хороших взаимоотношений
• Проблемы руководителя команды
• Предотвращение проблем с помощью методов ТЛЛ/1
• Применение метода 4-х шагов

В рамках тренинга  Вы познакомитесь с реальными  практическими навыками и методиками , которые  могут быть использованы конкретно на Вашем предприятии.

Мой опыт и навыки многогранны, и формировались постепенно, на протяжении всей моей профессиональной деятельности:

• Это разработка и защита кандидатской диссертации по профессиональной подготовке специалистов, которые позволили сформировать системный подход к решению проблем и исследовательский стиль работы
• Успешная работа в бизнесе позволила реализовать управленческие и коммуникативные навыки в конкретные результаты
  1. Работа заместителем управляющего — увеличение объема экспорта древесины со 100 тыс куб. до 1млн. куб в год
  2. Коммерческий директор — формирование нового сегмента рынка инертных материалов, увеличение объемов продаж в 2 раза
  3. Руководство разработкой проекта строительства завода OSB

Кроме того, мои дополнительные знания и навыки:

• Обучение и получение сертификата ведущего аудитора ISO 9000 позволяют разбираться в системах управления качеством
• Обучение по программе “Оптимизации производственных процессов REFA” сформировали системный подход к анализу предприятия и производственных процессов
• Активное участие в семинарах и конференциях по Теории Ограничений, позволяет синтезировать традиционные методы повышения операционной эффективности с современными методиками
  
• Обучение и Получение Сертификатов по системам заданных значений времени MTM, позволяет детально разбираться в системах и закономерностях нормирования труда
• Представительство в России системы Заданных значений времени MODAPTS дает возможность проводить качественное обучение сотрудников современным методам нормирования труда
• Углубленная подготовка по психологическим вопросам раскрывает понимание психологических аспектов внедрения изменений;
• Дополнительные тренинги по командообразованию помогают понимать закономерности и групповую динамику при формировании и работе по программе изменений

Важным этапом стало написание книги «Практические методы повышения производительности труда». Из нее в сжатой форме можно узнать современные, эффективные методы, позволяющие быстро повысить производительность труда и прибыль на предприятии.

Предварительная регистрация на тренинг: