Специальный online - семинар - для владельцев малого и среднего бизнеса, генеральных директоров, начальников производств, директоров по персоналу и учебных центров.

Факты об эффективности программы TWI

Легендарная Программа обучения, которая практически в неизменном виде  используется на TOYOTA и является методологической основой  KAIZEN.

86% предприятий, внедрившие TWI, подтвердили улучшение более чем на 25% в эффективности  производства, сокращении сроков обучения и качества продукции.

Более 20 000 000 обученных специалистов по всему миру

 На online - семинаре  Вы узнаете:

• Особенности и структуру Программы "JI - Рабочий инструктаж"
  
• Особенности и структуру Программы "JM - Улучшение методов работы"
• Особенности и структуру программы  "JR - Отношения Рабочие"
• Особенности и структуру программы "PS - Решение Проблем производства методом обучения"

А теперь  по порядку о программе TWI - Это:

•   Отработанная десятилетиями программа и алгоритм обучения
•   Пять  10 - часовых учебных курсов
  
•   794 страницы тщательно переведенной информации из первоисточников
•   Чек - листы по оценке профессионального уровня инструктора
•   Формы функциональной обеспеченности производства
•   Программа развертывания обучения по всем уровням управления

• Разбивка рабочих процессов на операции
• Анализ функциональной обеспеченности  производства
• Анализ проблем на участке (в бригаде), разработка программы обучения
• Выделение ключевых аспектов в рабочих операциях
• Владение методикой 4 - шагового метода обучения
• Разработка плана формирования навыков по всем уровням управления
  
  
  зарегистрируйтесь на семинар:
  
  

  Имя: E-mail:

 

Тут же получаете обратную связь от тренера.

Online - семинар проходит с 20:00 до 21:30, 18 сентября 2012 года

Посмотрите видео-отзывы тех, кто уже прошел этот тренинг (для воспроизведения кликайте по картинке):

В рамках online - семинара   Вы познакомитесь с реальными  практическими навыками и методиками , которые  могут быть использованы конкретно на Вашем предприятии

Посмотрите видео-отзывы тех, кто уже прошел этот тренинг
(для воспроизведения кликайте по картинке):

Сергей Смирнов — эксперт по вопросам повышения производительности труда.

Мой опыт и навыки многогранны, и формировались постепенно, на протяжении всей моей профессиональной деятельности:

• Это разработка и защита кандидатской диссертации по профессиональной подготовке специалистов, которые позволили сформировать системный подход к решению проблем и исследовательский стиль работы
• Успешная работа в бизнесе позволила реализовать управленческие и коммуникативные навыки в конкретные результаты
  1. Работа заместителем управляющего — увеличение объема экспорта древесины со 100 тыс куб. до 1млн. куб в год
  2. Коммерческий директор — формирование нового сегмента рынка инертных материалов, увеличение объемов продаж в 2 раза
  3. Руководство разработкой проекта строительства завода OSB

Кроме того, мои дополнительные знания и навыки:

• Обучение и получение сертификата ведущего аудитора ISO 9000 позволяют разбираться в системах управления качеством
• Обучение по программе “Оптимизации производственных процессов REFA” сформировали системный подход к анализу предприятия и производственных процессов
• Активное участие в семинарах и конференциях по Теории Ограничений, позволяет синтезировать традиционные методы повышения операционной эффективности с современными методиками
  
• Обучение и Получение Сертификатов по системам заданных значений времени MTM, позволяет детально разбираться в системах и закономерностях нормирования труда
• Представительство в России системы Заданных значений времени MODAPTS дает возможность проводить качественное обучение сотрудников современным методам нормирования труда
• Углубленная подготовка по психологическим вопросам раскрывает понимание психологических аспектов внедрения изменений;
• Дополнительные тренинги по командообразованию помогают понимать закономерности и групповую динамику при формировании и работе по программе изменений

Важным этапом стало написание книги «Практические методы повышения производительности труда». Из нее в сжатой форме можно узнать современные, эффективные методы, позволяющие быстро повысить производительность труда и прибыль на предприятии.

Программа online - семинара:

• Разбивка рабочих процессов на операции
• Анализ функциональной обеспеченности производства
• Анализ проблем на участке (в бригаде), разработка программ обучения
• Выделение ключевых аспектов в рабочих операциях
• Владение методикой 4 - шагового метода обучения
• Разработка плана формирования навыков по всем уровням управления

Для того, что бы принять участие в online - семинаре зарегистрируйтесь: