Скрытые возможности высокой производительности Вашего предприятия 30%+
Система повышения прибыльности предприятий
Автор — Сергей Смирнов (Санкт-Петербург)
Управляющий
партнер " Национального Центра производительности", эксперт по вопросам
повышения производительности труда и прибыльности предприятия"
Специальный online - семинар для владельцев малого
и среднего бизнеса, генеральных директоров, начальников производств,
директоров по персоналу и учебных центров.
Если Вы читаете эти строки, то на Вашем предприятии встречаются такие нежелательные явления:
Низкий уровень прибыльности предприятия
Низкая производительность труда
Саботирование персоналом мероприятий по повышению производительности труда и непрерывных улучшений
Высокий процент брака
Срыв сроков заказов, потеря контрактов, клиентов
Снижение доли рынка, высокая конкуренция
Если Вы уже занимались вопросами сокращения расходов, повышения производительности труда и прибыльности предприятия, то Вы уже:
Прочли всю библиотеку книг по бережливому производству
Посетили не один семинар
Внедряли различные методы
Нанимали консультантов
И предполагаю, дело обстоит таким образом: деньги потрачены, семинары
прослушаны, консультанты отработали. Но почему-то, производительность и прибыльность
предприятия не сильно выросли, или не выросли совсем.
Почему не работают традиционные подходы к повышению производительности труда?
На эти вопросы вы получите ответы на online - семинаре :
"Скрытые возможности высокой производительности
Вашего предприятия 30% +"
Программа online - семинара:
Основные проблемы, стоящие перед предприятием
Предприятие как система. Критерии эффективности системы
Определение
производительности труда, составные части. Как влияет
производительность труда на прибыльность и конкурентоспособность
предприятия
Сколько стоит рабочее время?
Когда менеджер добавляет ценность?
Анализ эффективности работы персонала. Влияние человеческого фактора на организацию труда на предприятии
Анализ эффективности работы оборудования
Анализ эффективности процесса создания ценности или движения материального потока по процессу создания ценности
Зарегистрироваться на семинар:
Посмотрите видео-отзывы тех, кто прошел тренинг "Повышение производительности труда на Вашем предприятии"
(для воспроизведения кликайте по картинке):
ОАО «АвтоВаз» Сурков В.А. Начальник отдела организации труда.
ОАО «Корпорация «ВСМПО-АВИСМА»
Начальник производства Козлов И.В.
Смирнов Сергей www.trudexpert.pro
Благодаря Сергею Смирнову мы увеличили объем производства и объем
маржинальной прибыли по проблемной продукции «Вентиляционное
оборудование» на 60% за 9 месяцев. Срок окупаемости затрат на проект, в
том числе на консалтинговые услуги, составил 6 месяцев.
Управляющий директор ОАО «Глазовский завод Металлист» К. А. Подгорнов
Задача помочь руководителям производить большее
количество качественной продукции за короткий срок, за счет более
эффективного использования рабочей силы, оборудования, материалов.
— Консультант Смирнов Сергей Леонидович осуществлял
обучение основам организации труда, формировал навыки взаимодействия
между службами и подразделениями предприятия. Прививал навыки командной
работы, добивался того, чтобы способы решения возникающих проблем
разрабатывались самостоятельно, без использования готовых решений с его
стороны. Обучил различным инструментам, используемым при организации
производства, в том числе и оценке персонала, кроме того, предоставил
соответствующие формы для практического применения.
17 сентября 2012 года
Оnline семинар проходит с 20:00
до 21:30
— Разработанные под руководством эксперта проекты
презентованы дпя руководителей и специалистов подразделений, что
позволило в наглядной форме отразить актуальность изложенной темы на
практике и оценить эффективность методов системы научной организации
труда. Предположительный экономический эффект от разработанных
мероприятий по проектам составляет около 10 млн. руб. в месяц.
Посмотрите видео-отзывы тех, кто пршел тренинг
"Повышение производительности труда на Вашем предприятии"
(для
воспроизведения кликайте по картинке):
ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» Челябинск заместитель директора-главный пивовар Хаев О.В.
ОАО «Металлургический завод им. А.К. Смирнова» начальник производственного отдела Ершов А.Р.
Автор и ведущий online - семинара:
Сергей Смирнов-эксперт по вопросам производительности труда.
Мой опыт и навыки многогранны, и формировались постепенно, на протяжении всей моей профессиональной деятельности:
Это
разработка и защита кандидатской диссертации по профессиональной
подготовке специалистов, которые позволили сформировать системный подход
к решению проблем и исследовательский стиль работы
Успешная работа в бизнесе позволила реализовать управленческие и коммуникативные навыки в конкретные результаты
Работа заместителем управляющего — увеличение объема экспорта древесины со 100 тыс куб. до 1млн. куб в год
Коммерческий директор — формирование нового сегмента рынка инертных материалов, увеличение объемов продаж в 2 раза
Руководство разработкой проекта строительства завода OSB
Кроме того, мои дополнительные знания и навыки:
Обучение и получение сертификата ведущего аудитора ISO 9000 позволяют разбираться в системах управления качеством
Обучение
по программе “Оптимизации производственных процессов REFA” сформировали
системный подход к анализу предприятия и производственных процессов
Активное
участие в семинарах и конференциях по Теории Ограничений, позволяет
синтезировать традиционные методы повышения операционной эффективности с
современными методиками
Обучение
и Получение Сертификатов по системам заданных значений времени MTM,
позволяет детально разбираться в системах и закономерностях нормирования
труда
Представительство
в России системы Заданных значений времени MODAPTS дает возможность
проводить качественное обучение сотрудников современным методам
нормирования труда
Углубленная подготовка по психологическим вопросам раскрывает понимание психологических аспектов внедрения изменений;
Дополнительные
тренинги по командообразованию помогают понимать закономерности и
групповую динамику при формировании и работе по программе изменений
На online - семинаре будут рассмотрены вопросы:
Основные проблемы, стоящие перед предприятием
Предприятие как система. Критерии эффективности системы
Определение
производительности труда, составные части. Как влияет
производительность труда на прибыльность и конкурентоспособность
предприятия
Сколько стоит рабочее время?
Когда менеджер добавляет ценность?
Анализ эффективности работы персонала. Влияние человеческого фактора на организацию труда на предприятии
Анализ эффективности работы оборудования
Анализ эффективности процесса создания ценности или движения материального потока по процессу создания ценности
Оnline - семинар проходит с 20:00
до 21 :30, 17 сентября
Для того, что бы принять участие, зарегистрируйтесь и подтвердите подписку.