Открытый тренинг

Тренинг “7 практических методик увеличения производительности труда предприятия на 20% за 3 месяца”

Какие проблемы Вы сможете решить после посещения тренинга если внедрите полученные методики

  • низкий уровень прибыльности предприятия
  • низкая производительность труда
  • саботирование персоналом мероприятий по повышению производительности труда и непрерывных улучшений
  • высокий процент брака
  • срыв сроков заказов, потеря контрактов, клиентов
  • снижение доли рынка, высокая конкуренция

В результате Тренинга Вы научитесь

  • Проводить анализ эффективности использования рабочего времени персоналом
  • Проводить анализ эффективности использования оборудования
  • Выявлять факторы, влияющие на эффективность производственного процесса
  • Проводить анализ причин выявления брака
  • Разрабатывать программы повышения производительности труда
  • Выполнять анализ и совершенствование производственного процесса
  • Сформируете навык решение проблем методом Toyota
  • Освоите методы нормирования труда Третьего поколения MODAPTS
  • Оценивать и разрабатывать мероприятия по повышению уровня профессиональной подготовки сотрудников
  • Ознакомитесь с программой обучения в производстве
  • Ознакомитесь с Психологическими вопросами управления изменениями.
  • Понимать закономерности создания высокоэффективной команды изменений

На тренинге подробно будут рассмотрены вопросы

  • Какие потери несет Ваше предприятия из-за низкой производительности труда
  • Как влияет производительность труда на прибыльность предприятия
  • Что мы Русские тратим впустую?..
  • Что наша система профессионального образования делает не так?
  • Почему Важно понимать предприятие как систему?
  • В чем сила слабого звена. Понятие ограничения системы.
  • Как устроена Производственная система Тойеты и в чем ее отличие от других
  • Что такое Рабочая система?
  • Сколько стоит рабочее время?
  • Когда менеджеры добавляют ценность?
  • Как оценить уровень функциональной обеспеченности производства?
  • Как учитывать личностные особенности человека при проведении изменений
  • Как влияют ценности на успех улучшений
  • Как организовать командную работу и этапы формирования команд

Набор раздаточных материалов, которые Вы получите на тренинге БЕСПЛАТНО

  • Методичку “Оценка эффективности методов повышения производительности труда на прибыльность предприятия
  • Методичку “Анализ эффективности использования рабочего времени персоналом”
  • Методичку “Анализ эффективности использования оборудования”
  • Методику выявления факторов влияющих на эффективность производственного процесса
  • Методичку “Анализ и причин выявления брака”
  • Пошаговый Алгоритм “Анализ и совершенствования производственного процесса”
  • Пошаговый Алгоритм “Решение проблем методом Toyota”
  • Конспект “Методы нормирования труда Третьего поколения MODAPTS”
  • Алгоритм мероприятий анализа профессиональной подготовки
  • Программа обучения в производстве
  • Психологические вопросы управления изменениями. Основные инструменты.
  • Алгоритм создания высокоэффективной команды изменений

В рамках тренинга Вы получите реальные практические навыки, подтвержденные на практике, а не просто пересказ модных учебников

1. Сравнительный анализ эффективности организации массового и единичного способа производства
2. Управление сбалансированной производственной линией или на основе ограничения. Что лучше?
3. Разработка сборочной инструкции
4. Система оценки профессионального уровня подготовки
5. Практикум: Разработка плана мероприятий непрерывных улучшений. Разработка программы повышения производительности труда

Для кого этот тренинг?

Тренинг предназначен для Владельцев и собственников предприятий и бизнеса
Директоров предприятий, Начальников производств и цехов.

Что Вы получаете в результате?

  • На реальных примерах Вы увидите потери времени и оцените в денежном выражении Материальные потери, которые постоянно несет Ваше предприятия, независимо от того, знаете ли Вы об этом или нет!
  • Практическое выполнение заданий позволит сформировать навыки анализа эффективности использования рабочего времени и разрабатывать мероприятия по улучшениям, И как результат Вы навсегда откажетесь от услуг дорогостоящих консультантов.
  • Предлагаемые подходы рассматриваются с точки зрения эффективности всей производственной системы, а не только локального улучшения рабочего места или участка пилотного проекта, а, следовательно, Ваши предложения принесут пользу всему предприятию и руководство по достоинству оценит Ваш профессиональный уровень.
  • Понимание ограничения системы позволит Вам концентрировать ресурсы на действительно важных направлениях и получать повышение выпуска продукции в максимально сжатые сроки
  • Владение навыками выявления и анализа факторов, влияющих на производственный процесс, позволит целенаправленно направить усилия на устранение нежелательных явлений и разработать план мероприятий повышения эффективности производственной системы
  • Знание методов оценки профессионального уровня рабочих позволит Вам эффективно планировать программу производственного обучения

Видео отзывы:

ОАО “АВТОВАЗ”
Click to Watch Video
Завод “Строймаш”
Click to Watch Video
Руководитель сборочного пр-ва
Click to Watch Video
ООО “Металлоконструкция Востокнефтезаводмонтаж”, (завод металлоконструкций)
Click to Watch Video

Заказать открытый тренинг.

Форма заказа


Hide me
Подпишитесь и получите книгу о Методах повышения производительности в подарок
Show me