Открытый тренинг

Тренинг “7 практических методик увеличения производительности труда предприятия на 20% за 3 месяца”

Какие проблемы Вы сможете решить после посещения тренинга если внедрите полученные методики

• низкий уровень прибыльности предприятия
• низкая производительность труда
• саботирование персоналом мероприятий по повышению производительности труда и непрерывных улучшений
• высокий процент брака
• срыв сроков заказов, потеря контрактов, клиентов
• снижение доли рынка, высокая конкуренция

В результате Тренинга Вы научитесь

• Проводить анализ эффективности использования рабочего времени персоналом
• Проводить анализ эффективности использования оборудования
• Выявлять факторы, влияющие на эффективность производственного процесса
• Проводить анализ причин выявления брака
• Разрабатывать программы повышения производительности труда
• Выполнять анализ и совершенствование производственного процесса
• Сформируете навык решение проблем методом Toyota
• Освоите методы нормирования труда Третьего поколения MODAPTS
• Оценивать и разрабатывать мероприятия по повышению уровня профессиональной подготовки сотрудников
• Ознакомитесь с программой обучения в производстве
• Ознакомитесь с Психологическими вопросами управления изменениями.
• Понимать закономерности создания высокоэффективной команды изменений

На тренинге подробно будут рассмотрены вопросы

• Какие потери несет Ваше предприятия из-за низкой производительности труда
• Как влияет производительность труда на прибыльность предприятия
• Что мы Русские тратим впустую?..
• Что наша система профессионального образования делает не так?
• Почему Важно понимать предприятие как систему?
• В чем сила слабого звена. Понятие ограничения системы.
• Как устроена Производственная система Тойеты и в чем ее отличие от других
• Что такое Рабочая система?
• Сколько стоит рабочее время?
• Когда менеджеры добавляют ценность?
• Как оценить уровень функциональной обеспеченности производства?
• Как учитывать личностные особенности человека при проведении изменений
• Как влияют ценности на успех улучшений
• Как организовать командную работу и этапы формирования команд

Набор раздаточных материалов, которые Вы получите на тренинге БЕСПЛАТНО

• Методичку “Оценка эффективности методов повышения производительности труда на прибыльность предприятия
• Методичку “Анализ эффективности использования рабочего времени персоналом”
• Методичку “Анализ эффективности использования оборудования”
• Методику выявления факторов влияющих на эффективность производственного процесса
• Методичку “Анализ и причин выявления брака”
• Пошаговый Алгоритм “Анализ и совершенствования производственного процесса”
• Пошаговый Алгоритм “Решение проблем методом Toyota”
• Конспект “Методы нормирования труда Третьего поколения MODAPTS”
• Алгоритм мероприятий анализа профессиональной подготовки
• Программа обучения в производстве
• Психологические вопросы управления изменениями. Основные инструменты.
• Алгоритм создания высокоэффективной команды изменений

В рамках тренинга Вы получите реальные практические навыки, подтвержденные на практике, а не просто пересказ модных учебников

1. Сравнительный анализ эффективности организации массового и единичного способа производства
2. Управление сбалансированной производственной линией или на основе ограничения. Что лучше?
3. Разработка сборочной инструкции
4. Система оценки профессионального уровня подготовки
5. Практикум: Разработка плана мероприятий непрерывных улучшений. Разработка программы повышения производительности труда

Для кого этот тренинг?

Тренинг предназначен для Владельцев и собственников предприятий и бизнеса
Директоров предприятий, Начальников производств и цехов.

Что Вы получаете в результате?

• На реальных примерах Вы увидите потери времени и оцените в денежном выражении Материальные потери, которые постоянно несет Ваше предприятия, независимо от того, знаете ли Вы об этом или нет!
• Практическое выполнение заданий позволит сформировать навыки анализа эффективности использования рабочего времени и разрабатывать мероприятия по улучшениям, И как результат Вы навсегда откажетесь от услуг дорогостоящих консультантов.
• Предлагаемые подходы рассматриваются с точки зрения эффективности всей производственной системы, а не только локального улучшения рабочего места или участка пилотного проекта, а, следовательно, Ваши предложения принесут пользу всему предприятию и руководство по достоинству оценит Ваш профессиональный уровень.
• Понимание ограничения системы позволит Вам концентрировать ресурсы на действительно важных направлениях и получать повышение выпуска продукции в максимально сжатые сроки
• Владение навыками выявления и анализа факторов, влияющих на производственный процесс, позволит целенаправленно направить усилия на устранение нежелательных явлений и разработать план мероприятий повышения эффективности производственной системы
• Знание методов оценки профессионального уровня рабочих позволит Вам эффективно планировать программу производственного обучения

Видео отзывы: