Индивидуальный Коучинг

(Индивидуальный тренинг для владельца/управляющего)

В каких ситуациях нужна индивидуальная работа?

1. Необходимость в короткий срок разработать мероприятия по повышению производительности и прибыльности предприятия.
2. Необходимость оценки принимаемых стратегических решений которые предлагают Генеральный директор или топ менеджеры предприятия.
3. Отсутствие времени для самостоятельного изучения огромного количества специализированной литературы в целях получения актуальных знаний в вопросах повышения производительности труда.
4. Собственник, директор выражает недовольство результатами деятельности, связанными с совершенствованием деятельности и повышением прибыльности предприятия.
5. Необходимость в сжатые сроки получить необходимые эксклюзивные знания.
6. Стремление не афишировать процесс обучения.
7. Вы общаетесь со специалистами, управляющим или владельцем и не хотите чтобы Вас посчитали некомпетентным.

.

Какие проблемы решает индивидуальная работа?

Индивидуальный тренинг (коучинг) позволяет решать те же задачи, что и услуга “корпоративный семинар”. Главное отличие в том, что Вы обучаетесь инкогнито. Примеры проблем которые Вы сможете решить с помощью индивидуального тренинга (коучинга):

• Оценка плана развития (инвестиционного проекта) предприятия предложенного Управляющим;
• Разработка плана развития предприятия для Владельцев;
• Невозможность выявить и формализовать системные проблемы связанные с:

a. низким уровнем прибыльности предприятия;

b. низкой производительностью труда;

c. саботированием персоналом мероприятий по повышению производительности труда и непрерывных улучшений;

d. высоким процентом брака;

e. срывом сроков заказов, потерей контрактов, клиентов;

f. снижением доли рынка.

• Вложенные в обучение сотрудников деньги не окупаются.
• Проводимые мероприятия по повышению производительности труда не приносят увеличения прибыли и выпуска продукции.
• Персонал пассивен и безразличен к планированию и внедрению мероприятий по повышению производительности труда.
• Все попытки руководства повысить показатели эффективности, персонал фактически сводит на “нет”.
• Высокая функциональная разобщенность работы подразделений приводит к стремлению овладеть дополнительными ресурсами предприятия, внутренней конкуренции и к отсутствию сотрудничества на достижение стратегической цели предприятия.

.

Какой результат Вы получите на индивидуальном тренинге?

• Индивидуальное и конфиденциальное решение задач, связанных с выполнением Вашей профессиональной деятельности. Никто не узнает о том что у Вас есть личный тренер.
• Получение знаний высокого качества от эксперта имеющего большой опыт решения практических задач в повышении производительности труда и прибыльности предприятий.
• Многократное сокращение времени затрачиваемое на получение актуальной практической информации.
• Повышение уровня компетентности и устранение страха непрофессиональных решений.
• Отработка практических навыков анализа и решения производственных проблем.
• Возможность проверки принимаемых решений, до того как они станут публичны.
• Профессиональная поддержка Ваших начинаний.
• Преодоление внутренних ограничений связанных с необходимостью осуществления перемен.
• Консультация в Любое согласованное время!

.

Как проходит индивидуальный тренинг?

• Индивидуальный тренинг нацелен на максимально быстрое решение Ваших практических задач. Исходя из Этого определяется тематика, график работ и количество встреч.

.

Формат работы

• Для начала – вводная сессия (личная либо дистанционно по договоренности). Нам необходимо будет в деталях разобраться в вашей ситуации, выработать совместную стратегию дальнейшей работы и план на ближайшие несколько месяцев.
• Работа проводится как правило дистанционно по скайпу, в согласованное время
• На каждой следующей встрече, мы с Вами обсуждаем полученные Вами результаты, корректируем Ваши действия, составляем план дальнейшей работы и… Вы ее ДЕЛАЕТЕ!
• Гарантирую получение высококвалифицированных “Волшебных пинков” в нужный момент, способствующих быстрому и эффективному решению поставленных задач в намеченные сроки
• Как правило, график может быть следующим: 2 и более раз в неделю по часу, в зависимости от реальных Ваших потребностей и задач по согласованному гибкому графику
• Безлимитный доступ ко всем нашим тренингам (живым и онлайн), которые будут проходить во время пока Вы находитесь в коучинге. Безлимитный доступ к к записям семинаров, книгам, о всем моим продуктам.
• Возможность в критический момент снять трубку и позвонить мне на мобильный (или написать email) – для срочного решения какой-то Вашей проблемы.

.

Преимущества индивидуального обучения

Перечень вопросов которые мы обсуждаем решаем подробно изложены в разделах Открытый семинар, Корпоративный тренинг, Корпоративный проект

Но в работе с Вами, будет использованы дополнительные приемы и знания, которые невозможно довести в групповых тренингах. Эти глубинные уровни рассмотрения вопросов позволят Вам получить неоспоримые преимущества, при решении стоящих перед Вами задач.

В любом случае основная наша, с Вами задача это продвижение Вашего бизнеса или профессиональной деятельности на следующий уровень, каким бы он не был на сегодняшний день.

.

Примеры решенных ситуаций

1. Руководителю, который перешел на новое место работы, поставили задачу проанализировать ситуации и разработать мероприятия по кардинальному улучшению ситуации на предприятии. Учитывая что профиль предприятия существенно отличался от предыдущего места работы у него возникло ощущение нервозности по причине не знания специфики производства и непонимания с какой стороны подойти к решению поставленной задачи. Возникла стрессовая ситуация, угроза снижения уровня профессиональной компетенции, падение профессионального авторитета среди коллег. У руководителя возник стресс Он .обратился с просьбой помочь разобраться в ситуации. В результате встречи нам удалось систематизировать знания и методы анализа ситуации и определить подход и план мероприятий по вхождению в должность. В заключении беседы чувствовалась уверенность, снятие стресса и понимание вопроса по вопросам анализа ситуации и шагов которые необходимо предпринять для начала работы. В результате ушел стресс, появилось понимание что и как делать.

2. Владельцу завода управляющий принес инвестиционный проект на приобретение нового оборудования. Владелец не знал что делать, какое решение принять. Объяснения директора пестрили цифрами, но ничего не было понятно. Владелец обратился на предмет экспертизы проекта. При разборе ситуации и проекта обратили внимание на то как предложенный инвестиционный никаким образом не влияет на повышение выпуска и качества продукции. В результате Анализа и Владелец и Генеральный директор поняли что затратят деньги но не получат увеличение прибыли. В результате разбора ситуации был проведен анализ ограничений системы и предложены мероприятия и проекты, которые действительно привели к увеличению прибыли предприятия.

3. Перед предприятием изготавливающим ангары стояла задача выиграть тендер на изготовление партии ангаров в сжатые сроки. Владелец предприятия понимал что при существующей организации труда тендер не выиграть. Средний срок изготовления изделия составлял 2 месяца. Начиная проект, поставили задачу снизить срок изготовления в два раза, как раз под запланированный объем, для того чтобы вписаться в сроки тендера. В результате обучения, внедрения изменений в организации работ, материальных потоков и методах изготовления срок изготовления ангара был сокращен до двух недель, т.е в 4 Раза!!! Выигран тендер, но самое главное, сотрудники предприятия видели резервы снижения сроков изготовления продукции до недели. Коллектив поверил в свои силы.

4. Нового управляющего, коллектив принял в штыки, старых сотрудников не устраивали нововведения. Разработанная стратегия реализации мероприятий и вовлечения персонала позволила сдвинуть с “мертвой точки” процесс улучшений и разработанный план, послужил фактом признания профессиональных компетенций управляющего.

5. Менеджер по развитию производственной системы рассказал что работает на большом заводе в составе большой корпорации, занимается обучением, моделированием и методиками… Такая “бригада спецназа” по выявлению и решению проблем которая сложилась за 4е года в бережливом производстве. Проблема возникла в том, что разрабатываемые “Бригадой спецназа” мероприятия саботировались сотрудниками предприятия в результате чего у менеджера развились личные обиды и неудовольствие от ощущения бесполезности собственного труда, так как рабочие и специалисты говорили им “Отстаньте и без Вас хорошо”, “Сами делайте вы разрабатывали вы и внедряйте”.

Мы подробно разобрали ситуация, выявили проблемы саботирования изменениям и глубинные причины происходящего. Разработанные мероприятия позволили по новому взглянуть на процесс изменений и снять внутреннее напряжение высококлассного специалиста.

.

Что Вы получаете в результате? В результате коучинга вы сможете:

• Понимать системные проблемы предприятия и эффективно управлять процессами, происходящими в бизнесе.
• На основе системного анализа выявить причины срывов сроков заказов и низкого качества продукции и разработать мероприятия по устранению нежелательных явлений влияющих на прибыльность предприятия<./li>
• Вы сможете разработать и внедрить мероприятия связанные с повышением производительности труда и объемом выпускаемой продукции.
• Организовать персонал и мотивировать его на выполнение мероприятий по повышению производительности труда и непрерывных улучшений.
• Знание методов оценки профессионального уровня рабочих позволит Вам эффективно планировать программу производственного обучения.
• Сконцентрировать усилия всего коллектива в наиболее важных направлениях развития предприятия.
• Повысить свой личный профессиональный статус в фирме и конкурентоспособность на рынке труда.
• Повысить свою ценность высокопрофессионального менеджера в представлении собственника, директора, что будет способствовать карьерному росту и упрочит Ваше положение в фирме.
• Позволит существенно повысить Вашу стоимость на рынке труда и уровень материального дохода.

.

Кому будет полезен личный тренинг (коучинг)

Личный коучинг результативен и осязаем для категорий управленцев, но особый эффект он принесет собственникам бизнеса, директорам предприятий, членам советов директоров, топ-менеджерам, кураторам бизнеса.

Заказать личный тренинг