Как прекратить нести убытки из-за низкой производительности труда и увеличить прибыльность
Посчитайте прямо сейчас, сколько реальных денег Вы теряете ежемесячно?
Воспользуйтесь специальным калькулятором:
Если Вы уже занимались вопросами сокращения расходов, повышения производительности труда и прибыльности предприятия, то, несомненно, Вы уже
- прочли «книжный шкаф» по бережливому производству
- посещали семинары
- возможно даже нанимали консультантов
- внедряли «5 с», строили карты потока создания ценности, а также пробовали использовать другие методики улучшения производства
И каков результат?
Если Вы читаете эти строки, то, скорее всего, дело развивалось так: деньги потрачены, семинары прослушаны, консультанты отработали. Формально всё, что можно было сделать, сделано. Но почему-то производительность труда и прибыльность предприятия не сильно выросли, или не выросли совсем.
И в то же время, предприятие продолжает ежемесячно нести многомиллионные потери из-за низкой производительности и неэффективной организации труда.
Если Вы управляющий, то начинаете чувствовать неудовольствие и давление со стороны собственника. Ваши профессионализм, компетентность и карьера ставятся под сомнение. А с ними ставятся под вопрос и Ваши личные доходы и мечты.
Если Вы собственник, то уже сегодня хронически не дополучаете прибыль, фиксируете снижение стоимости компании и ощущаете снижение доли рынка. Самое неприятное — ситуация неуправляемая, вне Вашего контроля. Что делать? Продолжать попытки реанимировать предприятие или зафиксировать убытки и продать бизнес?
Почему не работают традиционные подходы к повышению производительности труда?
Вот обычные причины неудач, постигающих самые разные предприятия после, казалось бы, принятых мер:
- Не смогли справиться с сопротивлением персонала. Когда работы коснулись конкретных мастеров (рабочих), им не смогли объяснить их личную выгоду и вовлечь в процесс внедрения Бережливого производства, хотя весь управленческий персонал был обучен и полностью вовлечен;
- Не смогли самостоятельно продолжить освоение подхода после внедрения консультантами нескольких проектов на разных участках производства;
- Столкнулись с тем, что за каждым шагом скрывался еще дополнительный не видимый до того объем работ, когда дело дошло до реального внедрения;
- Привычная сложившаяся система управления стала непреодолимым препятствием для нововведений, поэтому предпочли оставить все как есть;
- У руководства не хватило специфических знаний и навыков для продолжения работы по внедрению
Но главная причина всех этих проблем — попытка внедрить технологии бережливого производства локально, а не системно.
Единственное рабочее решение — это системный подход к повышению производительности труда.
Системное решение на вашем предприятии:
- Это подход к кардинальному улучшению показателей Вашего предприятия по всем направлениям;
- Это обучение и вовлечение в процесс всех линейных руководителей, во всех подразделениях, с учетом факторов влияющих на производительность труда и прибыльности предприятия;
- Это концентрированное направление ресурсов на ограничениях системы и повышение выпуска продукции в максимально сжатые сроки;
- Это подход, который использует обучение всех сотрудников предприятия знаниям и навыкам анализа и улучшения,
- Это подход, который учитывает личностные особенности участников проекта, и законы командного взаимодействия;
- Это подход, который позволяет нам увидеть и понять смысл и закономерность в наблюдаемых событиях, так что мы можем подготовиться к будущему и в определенной степени повлиять на него.
Системный подход учитывает интересы всех участников системы в долгосрочной перспективе:
- Интересы собственника и акционеров
- Интересы персонала
- Интересы клиентов и покупателей
4 пути к системному повышению производительности труда
Идеальное решение — это корпоративный проект. Потому что это работа по всем фронтам и гарантированное повышение производительности труда.
В результате проведения корпоративного проекта, разработав и внедрив программу повышения производительности труда Вы получаете следующие результаты:
- Увеличение объема выпуска продукции, при неизменных постоянных затратах, а следовательно повышение прибыльности предприятия
- Сокращение сроков выполнения заказа увеличивает Ваше конкурентное преимущество и улучшает Вашу репутацию в глазах клиента
- Сокращение количества брака укрепляет Ваши позиции на рынке
- Разработанная система непрерывных улучшений повышает вовлеченность персонала в процесс и создает атмосферу сотрудничества
- Повышение качества взаимодействия подразделений по бизнес процессам делает процесс изменений необратимым и встраивается в процесс управления предприятия.
- Разработанная программа анализа профессиональной подготовки и обучения сотрудников. Подробнее можете узнать здесь
Видео отзыв ОАО «АВТОВАЗ»:
Промежуточные решения: корпоративный семинар и индивидуальный коучинг. Корпоративный семинар целесообразно провести когда:
- Проводимые мероприятия по повышению производительности труда не приносят увеличения прибыли и выпуска продукции и необходимо разобраться где мы находимся и куда и как дальше двигаться; Подробнее можете узнать здесь
Индивидуальный коучинг
- Индивидуальное и конфиденциальное решение задач, связанных с выполнением Вашей профессиональной деятельности. Подробнее можете узнать здесь
Если Вы новичок и хотите погрузиться в тему повышения производительности труда, то начать надо с открытого тренинга. В результате Тренинга Вы научитесь:
- Проводить анализ эффективности использования рабочего времени персоналом
- Проводить анализ эффективности использования оборудования
- Выявлять факторы, влияющие на эффективность производственного процесса
- Проводить анализ причин выявления брака
- Разрабатывать программы повышения производительности труда
- Выполнять анализ и совершенствование производственного процесса
- Сформируете навык решение проблем методом Toyota
- Освоите методы нормирования труда Третьего поколения MODAPTS
- Оценивать и разрабатывать мероприятия по повышению уровня профессиональной подготовки сотрудников
- Ознакомитесь с программой обучения в производстве
- Ознакомитесь с Психологическими вопросами управления изменениями.
- Понимать закономерности создания высокоэффективной команды изменений
Ну а прямо сейчас Вы можете скачать и ознакомиться с 10 методами повышения производительности труда скачав мини-книгу «Практические Методы повышения производительности труда».
Отзывы клиентов
Вот некоторые отзывы и результаты реализации корпоративных проектов на предприятиях:
Управляющий директор ОАО «Глазовский завод Металлист» Подгорнов Константин Александрович
Консультант Смирнов Сергей Леонидович осуществлял обучение основам организации труда, формировал навыки взаимодействия между службами и подразделениями предприятия. Прививал навыки командной работы, добивался того, чтобы способы решения возникающих проблем разрабатывались самостоятельно, без использования готовых решений с его стороны. Обучил различным инструментам, используемым при организации производства, в том числе и оценке персонала, кроме того, предоставил соответствующие формы для практического применения. При этом основной упор в его деятельности был направлен на производственную службу, где последовательно используя хронометраж на рабочих местах, выявляя узкие места и находя последующее приемлемое решение, удалось достигнуть существенных успехов в увеличении производительности труда: рост выработки основных рабочих за 9 месяцев составил 12%.
В процессе работы удалось оптимизировать маршруты движения деталей; уменьшить количество претензий по качеству; унифицировать, сократить номенклатуру входящих материалов и деталей, что позволило гарантированно уменьшить сроки выполнения заказов.
В итоге все это позволило увеличить объем производства и объем маржинальной прибыли по проблемной продукции «Вентиляционное оборудование» на 60% за 9 месяцев работы над проектом. Срок окупаемости затрат на проект, в том числе на консалтинговые услуги, составил 6 месяцев.
Генеральный директор ООО «Истмаш» С.Е.Пашинин:
Предпринятые совместные усилия позволили:
1. Значительно улучшить систему организации производства;
2. Правильно организовать рабочие места;
3. Доукомплектоваться необходимым оборудованием и инструментом;
4. Отработать практические навыки в планировании и подготовке производства;
5. Приступить к созданию научно обоснованной системы нормирования работ;
6. Укрепить систему мотивации труда производственного персонала;
7. Внедрить на практике систему рационализаторских предложений;
8. Снизить потери рабочего времени и повысить производительность труда по предприятию в среднем в 2 раза.
9. Выявить слабые участки и места, спланировать перспективы по их устранению.
Генеральный директор ОАО «Гпазовская мебельная фабрика» К.Ф. Касимов:
При разработке проектов линейными руководителями были использованы новые инструменты:
1. алгоритм анализа и совершенствования процессов производства;
2. анализ организации рабочих мест;
3. анализ эффективности использования оборудования;
4.виды процессов относительно средств труда, человека и предмета труда;
5. процедура по выявлению и устранению нежелательных явлений;
6. порядок подачи и внедрения рационализаторских предложений.
За период проекта проведено обучение, разработаны, защищены и находятся в стадии апробации и внедрения 21 проект улучшений на рабочих местах, цехах, службах, охватывающие все основные направления деятельности предприятия. Выявлены и находятся на стадии внедрения резервы повышения выпуска продукции фабрики на 20%, за счет перераспределения рабочего времени на раскроечных центрах и внедрения мероприятий по повышению коэффициента использования оборудования на участках кромкообпицовочных и присадочных станков.
Генеральный директор ОАО «ПТПА» А.А. Чернышев:
Разработанные ПОД руководством эксперта проекты презентованы дпя руководителей и специалистов подразделений, что позволило в наглядной форме отразить актуальность изложенной темы на практике И оценить эффективность методов системы научной организации труда» Предположительный экономический эффект от разработанных мероприятий по проектам составляет около 10 млн. руб. в месяц.
Хотите поднять производительность труда и прибыльность Вашего предприятия? Тогда начните уже сейчас!
Чтобы узнать о практических методах повышения производительности труда, подпишитесь на электронную рассылку (введите Ваше имя и e-mail в форму внизу страницы). Вы сразу же получите в подарок мою книгу «Практические методы повышения производительности труда», а в дальнейшем я буду присылать Вам по электронной почте много другой полезной информации на эту тему.
Ознакомьтесь с моими услугами. Узнайте, какие действенные инструменты повышения производительности труда Вы можете использовать в ближайшее время:
Компании, которые мне доверяют:
ОАО «АвтоВаз»
ОАО «Корпорация «ВСМПО-АВИСМА»
ОАО Пивоваренная компания «Балтика» Челябинск
ООО «ЮТэйр-Техник»
ОАО «Глазовский завод Металлист»
ОАО «Авиадвигатель»
ООО «Газпром переработка»
И многие другие
Результаты клиентов:
— Благодаря Сергею Смирнову мы увеличили объем производства и объем маржинальной прибыли по проблемной продукции «Вентиляционное оборудование» на 60% за 9 месяцев. Срок окупаемости затрат на проект, в том числе на консалтинговые услуги, составил 6 месяцев.
Управляющий директор ОАО «Глазовский завод Металлист» К. А. Подгорнов— Предположительный экономический эффект от проектов, разработанных под руководством эксперта Смирнова С.Л., составляет около 10 млн. руб. в месяц.
Генеральный директор ОАО «ПТПА» А.А. Чернышев— Предпринятые совместные усилия позволили снизить потери рабочего времени и повысить производительность труда по предприятию в среднем в 2 раза.
Генеральный директор ООО «Истмаш» С. Е. Пашинин
