Повышение производительности труда

Повышение производительности труда на Вашем предприятии

«Если мы не создадим систему рационального, быстрого, массового обучения,
знайте: нас ждет производственная катастрофа, нас ждет провал культуры».
А.К.Гастев Трудовые установки. ЦИТ.М., 1924

Вы знаете как повысить производительности труда?
Просто о сложном, Понятно, Шаг за Шагом, Результативно, Эффективно. Гарантированно!
Мы помогаем Вам Делать Больше денег,
Работать меньше производить больше,
Работать результативнее.

video
(для воспроизведения видео кликните по картинке):

Сегодня много пишут о необходимости повышения производительности труда, предлагается и сокращение налогов, введение заградительных пошлин и внедрение бережливого производства и бенчмаркетинг

Но на самом деле все гораздо проще: Любое предприятие как система, состоит из трех элементов ЧЕЛОВЕК, СРЕДСТВО ПРОИЗВОДСТВА (СТАНОК) и ПРЕДМЕТ ТРУДА (ИЗДЕЛИЕ) взаимодействие этих элементов во времени образуют производственный процесс или процесс создания ЦЕННОСТИ, т.е. за что КЛИЕНТ нам платит ДЕНЬГИ.

И научившись определять эффективность работы этих элементов, мы получаем универсальный инструмент для улучшений любого предприятия, будь то ларек  или авиакосмическое предприятие.

Этому могут служить  комплексные программы Повышения производительности труда.

  • В чем особенности программ Повышения производительности труда?Открыть или Закрыть

    Проекты по ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА на ВАШЕМ предприятии выполняется по отработанному алгоритму, включающему в себя теоретическую подготовку, формирование практических навыков, внедрение и контроль полученных результатов по повышению производительности труда.

    В основе разработки программ  Повышения производительности труда, лежит тезис  «Нежелательные   явления на предприятии являются следствием недостаточной компетенции системы в  предметной области» и на основе этого разрабатывается программа вывода  предприятия на новые уровни  через обучение.

    Базовые тренинги.
    Краткая аннотация  тренингов программы «Повышения производительности труда»
     

    «Скрытые резервы повышения производительности труда и прибыли Вашего предприятия 30%+» -    3-дневный тренинг, в результате которого руководители Вашего предприятия узнают о всех доступных методах повышения производительности и освоят их на практике. Для Вас этот тренинг — гарантированное внедрение системного подхода к вопросам повышения производительности труда. Это дает реальное улучшение тогда, когда другие испробованные методы не сработали.
    Отзывы: 
    http://trudexpert.pro/marafon/


    Адаптированная для  России программа «TWI Training Within Industry – Обучение на производстве» -  Тренинг основан на легендарной программе обучения TWI,  главная цель которой — обучение руководителей техникам  постоянного улучшения.

    JI — Навыки инструктирования,  JM — Навыки улучшений,  JRTРабочие, взаимоотошения,   PD — Разработка программ .
    Отзывы: http://trudexpert.pro/tmc/


    «Система нормирования третьего поколения MODAPTS» MODAPTS система нормирования труда в основе, которой предоставляет код, посредством которого может быть описано любое рабочее действие и определено время, необходимое для его исполнения.
    Отзывы: http://trudexpert.pro/avtovaz-modapts/

Отзывы клиентов

Вот некоторые отзывы и результаты реализации корпоративных проектов на предприятиях:

ОАО «АВТОВАЗ»
Click to Watch Video
«Завод радиоаппаратуры»
Click to Watch Video
ОАО «УНИИКМ»
Click to Watch Video

Управляющий директор ОАО «Глазовский завод Металлист» Подгорнов Константин Александрович

Консультант Смирнов Сергей Леонидович осуществлял обучение основам организации труда, формировал навыки взаимодействия между службами и подразделениями предприятия. Прививал навыки командной работы, добивался того, чтобы способы решения возникающих проблем разрабатывались самостоятельно, без использования готовых решений с его стороны. Обучил различным инструментам, используемым при организации производства, в том числе и оценке персонала, кроме того, предоставил соответствующие формы для практического применения. При этом основной упор в его деятельности был направлен на производственную службу, где последовательно используя хронометраж на рабочих местах, выявляя узкие места и находя последующее приемлемое решение, удалось достигнуть существенных успехов в увеличении производительности труда: рост выработки основных рабочих за 9 месяцев составил 12%.

В процессе работы удалось оптимизировать маршруты движения деталей; уменьшить количество претензий по качеству; унифицировать, сократить номенклатуру входящих материалов и деталей, что позволило гарантированно уменьшить сроки выполнения заказов.

В итоге все это позволило увеличить объем производства и объем маржинальной прибыли по проблемной продукции «Вентиляционное оборудование» на 60% за 9 месяцев работы над проектом. Срок окупаемости затрат на проект, в том числе на консалтинговые услуги, составил 6 месяцев.

Генеральный директор ООО «Истмаш?» С.Е.Пашинин:

Предпринятые совместные усилия позволили:
1. Значительно улучшить систему организации производства;
2. Правильно организовать рабочие места;
3. Доукомплектоваться необходимым оборудованием и инструментом;
4. Отработать практические навыки в планировании и подготовке производства;
5. Приступить к созданию научно обоснованной системы нормирования работ;
6. Укрепить систему мотивации труда производственного персонала;
7. Внедрить на практике систему рационализаторских предложений;
8. Снизить потери рабочего времени и повысить производительность труда по предприятию в среднем в 2 раза.
9. Выявить слабые участки и места, спланировать перспективы по их устранению.

Генеральный директор ОАО «Гпазовская мебельная фабрика» К.Ф. Касимов:

При разработке проектов линейными руководителями были использованы новые инструменты:
1. алгоритм анализа и совершенствования процессов производства;
2. анализ организации рабочих мест;
3. анализ эффективности использования оборудования;
4.виды процессов относительно средств труда, человека и предмета труда;
5. процедура по выявлению и устранению нежелательных явлений;
6. порядок подачи и внедрения рационализаторских предложений.

За период проекта проведено обучение, разработаны, защищены и находятся в стадии апробации и внедрения 21 проект улучшений на рабочих местах, цехах, службах, охватывающие все основные направления деятельности предприятия. Выявлены и находятся на стадии внедрения резервы повышения выпуска продукции фабрики на 20%, за счет перераспределения рабочего времени на раскроечных центрах и внедрения мероприятий по повышению коэффициента использования оборудования на участках кромкообпицовочных и присадочных станков.

Генеральный директор ОАО «ПТПА» А.А. Чернышев:

Разработанные ПОД руководством эксперта проекты презентованы дпя руководителей и специалистов подразделений, что позволило в наглядной форме отразить актуальность изложенной темы на практике И оценить эффективность методов системы научной организации труда» Предположительный экономический эффект от разработанных мероприятий по проектам составляет около 10 млн. руб. в месяц.

Хотите поднять производительность труда и прибыльность Вашего предприятия? Тогда начните уже сейчас!

Чтобы узнать о практических методах повышения производительности труда, подпишитесь на электронную рассылку (введите Ваше имя и e-mail в форму внизу страницы). Вы сразу же получите в подарок мою книгу «Практические методы повышения производительности труда», а в дальнейшем я буду присылать Вам по электронной почте много другой полезной информации на эту тему.

УслугиОзнакомьтесь с моими услугами

 

Узнайте, какие действенные инструменты повышения производительности труда Вы можете использовать в ближайшее время.


Hide me
Подпишитесь и получите книгу о Методах повышения производительности в подарок
Show me
Build an optin email list in WordPress [Free Software]

Warning: require_once(/home/u15290/trudexpertpro/www/introvert_index.php) [function.require-once]: failed to open stream: No such file or directory in /home/u15290/trudexpertpro/www/index.php on line 18

Fatal error: require_once() [function.require]: Failed opening required '/home/u15290/trudexpertpro/www/introvert_index.php' (include_path='.:/opt/php53/lib/php') in /home/u15290/trudexpertpro/www/index.php on line 18