Повышение производительности труда

Повышение производительности труда на Вашем предприятии

«Если мы не создадим систему рационального, быстрого, массового обучения,
знайте: нас ждет производственная катастрофа, нас ждет провал культуры».
А.К.Гастев Трудовые установки. ЦИТ.М., 1924

Вы знаете как повысить производительности труда?
Просто о сложном, Понятно, Шаг за Шагом, Результативно, Эффективно. Гарантированно!
Мы помогаем Вам Делать Больше денег,
Работать меньше производить больше,
Работать результативнее.

video
(для воспроизведения видео кликните по картинке):

Сегодня много пишут о необходимости повышения производительности труда, предлагается и сокращение налогов, введение заградительных пошлин и внедрение бережливого производства и бенчмаркетинг

Но на самом деле все гораздо проще: Любое предприятие как система, состоит из трех элементов ЧЕЛОВЕК, СРЕДСТВО ПРОИЗВОДСТВА (СТАНОК) и ПРЕДМЕТ ТРУДА (ИЗДЕЛИЕ) взаимодействие этих элементов во времени образуют производственный процесс или процесс создания ЦЕННОСТИ, т.е. за что КЛИЕНТ нам платит ДЕНЬГИ.

И научившись определять эффективность работы этих элементов, мы получаем универсальный инструмент для улучшений любого предприятия, будь то ларек  или авиакосмическое предприятие.

Этому могут служить  комплексные программы Повышения производительности труда.

  • В чем особенности программ Повышения производительности труда?Открыть или Закрыть

    Проекты по ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА на ВАШЕМ предприятии выполняется по отработанному алгоритму, включающему в себя теоретическую подготовку, формирование практических навыков, внедрение и контроль полученных результатов по повышению производительности труда.

    В основе разработки программ  Повышения производительности труда, лежит тезис  «Нежелательные   явления на предприятии являются следствием недостаточной компетенции системы в  предметной области» и на основе этого разрабатывается программа вывода  предприятия на новые уровни  через обучение.

    Базовые тренинги.
    Краткая аннотация  тренингов программы «Повышения производительности труда»
     

    «Скрытые резервы повышения производительности труда и прибыли Вашего предприятия 30%+» –    3-дневный тренинг, в результате которого руководители Вашего предприятия узнают о всех доступных методах повышения производительности и освоят их на практике. Для Вас этот тренинг — гарантированное внедрение системного подхода к вопросам повышения производительности труда. Это дает реальное улучшение тогда, когда другие испробованные методы не сработали.
    Отзывы: 
    http://trudexpert.pro/marafon/


    Адаптированная для  России программа “TWI Training Within Industry – Обучение на производстве” –  Тренинг основан на легендарной программе обучения TWI,  главная цель которой — обучение руководителей техникам  постоянного улучшения.

    JI – Навыки инструктирования,  JM – Навыки улучшений,  JRTРабочие, взаимоотошения,   PD – Разработка программ .
    Отзывы: http://trudexpert.pro/tmc/


    “Система нормирования третьего поколения MODAPTS” MODAPTS система нормирования труда в основе, которой предоставляет код, посредством которого может быть описано любое рабочее действие и определено время, необходимое для его исполнения.
    Отзывы: http://trudexpert.pro/avtovaz-modapts/

Отзывы клиентов

Вот некоторые отзывы и результаты реализации корпоративных проектов на предприятиях:

ОАО “АВТОВАЗ”
[cvg-video videoId=’1′ width=’400′ height=’400′ /]
“Завод радиоаппаратуры”
[cvg-video videoId=’3′ width=’400′ height=’400′ /]
ОАО «УНИИКМ»
[cvg-video videoId=’4′ width=’400′ height=’400′ /]

Управляющий директор ОАО «Глазовский завод Металлист» Подгорнов Константин Александрович

Консультант Смирнов Сергей Леонидович осуществлял обучение основам организации труда, формировал навыки взаимодействия между службами и подразделениями предприятия. Прививал навыки командной работы, добивался того, чтобы способы решения возникающих проблем разрабатывались самостоятельно, без использования готовых решений с его стороны. Обучил различным инструментам, используемым при организации производства, в том числе и оценке персонала, кроме того, предоставил соответствующие формы для практического применения. При этом основной упор в его деятельности был направлен на производственную службу, где последовательно используя хронометраж на рабочих местах, выявляя узкие места и находя последующее приемлемое решение, удалось достигнуть существенных успехов в увеличении производительности труда: рост выработки основных рабочих за 9 месяцев составил 12%.

В процессе работы удалось оптимизировать маршруты движения деталей; уменьшить количество претензий по качеству; унифицировать, сократить номенклатуру входящих материалов и деталей, что позволило гарантированно уменьшить сроки выполнения заказов.

В итоге все это позволило увеличить объем производства и объем маржинальной прибыли по проблемной продукции «Вентиляционное оборудование» на 60% за 9 месяцев работы над проектом. Срок окупаемости затрат на проект, в том числе на консалтинговые услуги, составил 6 месяцев.

Генеральный директор ООО «Истмаш?» С.Е.Пашинин:

Предпринятые совместные усилия позволили:
1. Значительно улучшить систему организации производства;
2. Правильно организовать рабочие места;
3. Доукомплектоваться необходимым оборудованием и инструментом;
4. Отработать практические навыки в планировании и подготовке производства;
5. Приступить к созданию научно обоснованной системы нормирования работ;
6. Укрепить систему мотивации труда производственного персонала;
7. Внедрить на практике систему рационализаторских предложений;
8. Снизить потери рабочего времени и повысить производительность труда по предприятию в среднем в 2 раза.
9. Выявить слабые участки и места, спланировать перспективы по их устранению.

Генеральный директор ОАО «Гпазовская мебельная фабрика» К.Ф. Касимов:

При разработке проектов линейными руководителями были использованы новые инструменты:
1. алгоритм анализа и совершенствования процессов производства;
2. анализ организации рабочих мест;
3. анализ эффективности использования оборудования;
4.виды процессов относительно средств труда, человека и предмета труда;
5. процедура по выявлению и устранению нежелательных явлений;
6. порядок подачи и внедрения рационализаторских предложений.

За период проекта проведено обучение, разработаны, защищены и находятся в стадии апробации и внедрения 21 проект улучшений на рабочих местах, цехах, службах, охватывающие все основные направления деятельности предприятия. Выявлены и находятся на стадии внедрения резервы повышения выпуска продукции фабрики на 20%, за счет перераспределения рабочего времени на раскроечных центрах и внедрения мероприятий по повышению коэффициента использования оборудования на участках кромкообпицовочных и присадочных станков.

Генеральный директор ОАО «ПТПА» А.А. Чернышев:

Разработанные ПОД руководством эксперта проекты презентованы дпя руководителей и специалистов подразделений, что позволило в наглядной форме отразить актуальность изложенной темы на практике И оценить эффективность методов системы научной организации труда” Предположительный экономический эффект от разработанных мероприятий по проектам составляет около 10 млн. руб. в месяц.

Хотите поднять производительность труда и прибыльность Вашего предприятия? Тогда начните уже сейчас!

Чтобы узнать о практических методах повышения производительности труда, подпишитесь на электронную рассылку (введите Ваше имя и e-mail в форму внизу страницы). Вы сразу же получите в подарок мою книгу «Практические методы повышения производительности труда», а в дальнейшем я буду присылать Вам по электронной почте много другой полезной информации на эту тему.

УслугиОзнакомьтесь с моими услугами

 

Узнайте, какие действенные инструменты повышения производительности труда Вы можете использовать в ближайшее время.


Hide me
Подпишитесь и получите книгу о Методах повышения производительности в подарок
Show me